Далеко не каждая компания взялась бы за реконструкцию ЦДМ

Далеко не каждая компания взялась бы за реконструкцию ЦДМ

Далеко не каждая компания взялась бы за реконструкцию ЦДМ
Далеко не каждая компания взялась бы за реконструкцию ЦДМ
Алексей Васильженко об уникальном объекте и нестандартных инженерных решениях

Открытие обновленного Центрального детского магазина (ЦДМ) на Лубянке стало заметным событием в жизни столицы. И не только потому, что реконструкция магазина велась в центре города у всех на виду, но еще и потому, что здание является объектом культурного наследия регионального значения. Первый заместитель генерального директора АО «Объединение «ИНГЕОКОМ» Алексей Васильженко рассказал в интервью «Московской перспективе» о том, с какими сложностями пришлось столкнуться строителям во время реконструкции, какие усилия предпринимались для сохранения исторического облика здания, и о принципиальном отличии двух зданий – старого «Детского мира» и нового ЦДМ.

Алексей Юрьевич, почему ваша компания решила принять участие в проекте по реконструкции Центрального детского магазина на Лубянке? 
– «ИНГЕОКОМ» – многопрофильный холдинг. Мы специализируемся не только на дорогах и метро, но еще занимаемся гражданским строительством. Исторически так сложилось, что нас привлекают к работе над сложными и уникальными зданиями. Например, торговый комплекс «Охотный Ряд» на Манежной площади, центральное ядро ММДЦ «Москва-Сити», стадион «Локомотив», гостиница «Интурист». В числе наших последних работ – олимпийские объекты в Сочи: Ледовый дворец зимних видов спорта «Айсберг» и центральный Олимпийский стадион «Фишт».

Изначально было понятно, что Центральный детский магазин – это крайне сложный проект. Далеко не каждая компания взялась бы за него. Это уникальный объект, который не имеет аналогов не только в России, но и в Европе. Мы детально изучили документацию, оценили свои силы и пришли к выводу, что сможем его реализовать.

  Когда «ИНГЕОКОМ» вошел в этот проект? 
– Мы подписали контракт в 2010 году и сразу приступили к работе. Помимо генподрядных работ нам было поручено рабочее проектирование. Разрабатывать проектную документацию на субподряд мы пригласили специализированную организацию – ООО «ФИНПРОЕКТ» во главе с главным инженером Геннадием Константиновичем Силохиным. Им хорошо был знаком Центральный детский магазин, так как они занимались им еще до того, как мы вошли в этот проект.

  Стройплощадка Центрального детского магазина была расположена в самом центре Москвы. Повлияло ли это как-то на ход работ?  
– Месторасположение стройплощадки – это основная сложность. Центральный детский магазин находится в историческом центре Москвы, в самом сердце столицы. Это вызывало определенные трудности с завозом материалов, их разгрузкой и складированием. Нам пришлось работать в стесненных условиях центра мегаполиса. В непосредственной близости расположены Министерство транспорта РФ и гостиница «Савой». С трех сторон строительную площадку окружают улицы Рождественка, Пушечная и Лубянская площадь. О начале реконструкции мы оповестили всех соседей и работали, можно сказать, у них под присмотром.

Стройматериалы и крупногабаритные грузы доставлялись на объект в ночное время. Заливка бетона и все тяжелые строительные работы тоже велись ночью. Но, несмотря на стесненные условия, мы наладили логистику поставок грузов и организовали на объекте совмещенную работу четырех башенных кранов.

 Расскажите, пожалуйста, про основные этапы реконструкции ЦДМ.  
– Первым этапом реконструкции стал демонтаж старого каркаса здания. Это были действительно уникальные работы. По демонтажу конструкций был разработан отдельный проект. Мы разобрали внутреннее ядро магазина, сохранив фасады, которые являются предметом охраны объекта культурного наследия. Всего вручную и с применением различных механизмов было демонтировано 100 000 куб. метров конструкций. Это все надо было разобрать, вытащить и вывезти. На демонтаж каркаса ушло около трех лет.

После этого приступили к отливке нового каркаса здания (на создание которого ушло 700 тонн металлоконструкций и 45 тыс. кубометров бетона), не подводя его вплотную к историческим фасадам. Затем строители укрепили стены магазина и их фундаменты с помощью jet-свай. Это было необходимо сделать, чтобы они не рухнули. Для того чтобы фасады выдержали перераспределение нагрузок, были проведены дополнительные инженерные изыскания.

Еще одним важным этапом реконструкции Центрального детского магазина стала увязка нового каркаса здания с существующими фасадами. Их закрепили между собой с помощью временных распорных систем, так называемых пристежек. Для этого потребовалось 1250 тонн металлоконструкций. Потом мы опять спустились вниз и начали заливать периметр, снимая пристежки и примыкая перекрытиями к стенам.

Какие оригинальные элементы здания легендарного магазина были сохранены и отреставрированы? 
– Так как здание Центрального детского магазина является памятником, прежде всего были сохранены его градостроительные характеристики, высотные отметки, силуэт, объемно-пространственная структура, композиция, фасады и отдельные элементы внутреннего убранства.

Сохраненные фасады отреставрировали. По проекту архитектора Алексея Душкина были воссозданы ценные архитектурные элементы: трехпролетная лоджия со стороны лубянского фасада, оригинальная керамическая плитка, гранитный цоколь на фасаде, оконные проемы. Также были восстановлены исторические элементы интерьера: 100 мраморных балясин в ограждении атриума, три дубовые двери входных групп и восемь уникальных бронзовых торшеров, установленных в атриуме.

 В чем принципиальное отличие старого «Детского мира» и нового ЦДМ? 
– Количество этажей в здании осталось прежним, но магазин увеличился во внутреннем объеме за счет перепланировки, строительства подземных уровней и надстройки на кровле. У Центрального детского магазина появилось два подземных этажа, один из которых занимает парковка на 182 машино-места. Кровля здания стала эксплуатируемой. На ней оборудовали смотровые площадки, откуда открывается прекрасный вид на город. Кроме того, значительно увеличилось воздушное пространство магазина за счет строительства малого атриума и поднятия центрального атриума на уровень седьмого этажа. Для удобства посетителей в здании установили 24 эскалатора и 22 лифта, в том числе для маломобильных групп граждан.

  В ходе строительства подземных этажей вам пришлось уйти под землю. С какими сложностями пришлось столкнуться на этом этапе работ? 
– Прежде чем мы ушли под землю, старый каркас здания был разобран до фундаментов. Оказалось, что магазин, построенный по проекту Душкина, опирался на семь независимых фундаментов. Нам нужно было их вытащить. Разборка фундаментов заняла много времени, так как их нельзя было просто раздробить. При дроблении могли возникнуть вибрации, которые негативно сказались бы на фасадах здания и окружающих строениях. Поэтому их пришлось пилить машинами канатной резки и вынимать по частям. Это очень трудоемкая работа.

Также дополнительные трудности нам создала геология участка. Здание расположено в зоне проявления карстово-суффозионных процессов. К тому же участок строительства с учетом заглубления фундамента на 10 метров, по расчетам геологов, относился к категории естественно подтопляемых. Перед началом строительства под землей наши специалисты провели большую научную работу, изучили старые архивы и получили все необходимые согласования, в том числе с Московским метрополитеном.

  В чем уникальность выполненных работ? 
– Уникальным я считаю сочетание комплекса всех этих работ на одном объекте. Ведь намного проще было бы на свободной площадке сделать свайное поле и залить фундамент. Совсем другое дело работать, когда нет ни котлована, ни поля.

  Как складывались ваши отношения с другими участниками проекта? 
– Собственником и девелопером Центрального детского магазина на Лубянке является ОАО «Галс-Девелопмент». Их команда трудилась с нами на объекте плечом к плечу. И я хотел бы выразить большую благодарность руководству «Галс-Девелопмент» за помощь в работе. Я считаю, что наше сотрудничество на этом проекте – это пример того, как должны взаимодействовать девелопер, заказчик и генподрядчик.

 Какое значение этот проект имеет лично для вас и какое место он занимает в портфеле заказов компании «ИНГЕОКОМ»?  
– Для нашей компании Центральный детский магазин на Лубянке, безусловно, имеет большое значение. Реконструкция здания была выполнена в крайне стесненных условиях центра Москвы. Это знаковый проект, которым мы вправе гордиться. Я рад, что любимый всеми магазин обрел новую жизнь. Памятник архитектуры возвращен нашему городу в том виде, каким его запомнили несколько поколений советских детей и подростков. Сколько детей туда ходило и сколько еще придет! Недавно я сам отвел в ЦДМ свою семью. Старшие дети были в старом «Детском мире», младшие – нет. Но и те и другие, когда первый раз вошли в обновленный Центральный детский магазин, были в восторге. Причем не только от обилия игрушек или развлечений, а от самого здания. Это не просто торговый центр, а магазин, у которого есть история.

СПРАВКА 

Обновленный Центральный детский магазин на Лубянке открылся 31 марта. Работы по реконструкции и приспособлению здания к современному использованию выполнил генподрядчик – АО «Объединение «ИНГЕОКОМ». Собственник и девелопер проекта – ОАО «Галс-Девелопмент», проектные организации – «Моспроект-2» им.
М.В. Посохина и ООО «ФИНПРОЕКТ».

Теги: #