«Возводить для людей жилье – наша главная задача» - Московская перспектива

«Возводить для людей жилье – наша главная задача»

«Возводить для людей жилье – наша главная задача»
«Возводить для людей жилье –  наша главная задача»
ДСК-1 умеет держать баланс между «нарядностью» и функционалом

Возглавив мэрию Москвы, Сергей Собянин сразу заявил о новой градостроительной политике. Объем строительства жилья по городскому заказу сократился – но активно стали возводиться дороги, метрополитен, социальные объекты. Последняя новация – запрет на строительство, начиная с 2016 года, старых серий типового жилья. Домостроительным комбинатам предстоит очень быстро модернизировать свое производство в соответствии с новыми требованиями, разработанными под руководством главного архитектора Москвы. Готовы ли к этому комбинаты? В каком направлении им следует двигаться? Как трудятся и отдыхают специалисты одной из самых заслуженных строительных компаний столицы? Об этом – на опыте ОАО «ДСК-1».

Эстетика и технологичность

О том, как должны выглядеть типовые многоэтажки будущего, можно судить по презентации «Критерии нового стандарта жилых домов», опубликованной на сайте Москомархитектуры. Материал щедро проиллюстрирован. Надо понимать, что эти иллюстрации отражают архитектурные предпочтения уважаемого ведомства. Вместо эркеров, мансард, приятных глазу округлостей – всех тех элементов, к которым приучили москвичей домостроительные комбинаты за последние десятилетия, – только прямые углы и плоские крыши.
О вкусах не спорят. Но основываясь на опыте ДСК-1, у горожан (небогатых – ведь это жилье эконом-класса), которые приобретают или получают от города квартиры, огромным успехом пользуются именно серии с эркерами, интересными решениями кровли. «Возьмите серии П-44Т, которые мы начали строить еще в конце 90-х, – говорит председатель совета директоров ОАО «ДСК-1», дважды Герой Социалистического Труда, почетный гражданин города Москвы Владимир Копелев. – Нам и сейчас за них не стыдно, ведь они определили современный облик многих микрорайонов столицы. А жилой комплекс на Рубцовской набережной с зелеными крышами – он стал визитной карточкой ДСК-1. Эти дома и квартиры в них не только удобны, но и красивы. А ведь все это массовые серии. Или дом серии «Юбилейный», спроектированный к 40-летнему юбилею ДСК-1 в 2001 году. Не вдаваясь в детали, скажу, что мы поставили задачу совместить технологичность с эстетичными и конструктивными качествами. Недаром комбинат был награжден призом за архитектуру серий жилых домов».
Кроме внешнего облика предстоит усовершенствовать планировку. Такая задача комбинату хорошо знакома. Скажем, дом серии Д-25 (Домкон) – это 25-этажная односекционная башня, в которой по желанию заказчика может быть любая квартирография. На последнем архитектурном совете МНИИТЭП представил выполненные по заказу ДСК-1 новые серии. Одна из них – модернизированная П-44Т. Помимо специальных корзин для кондиционеров на фасаде, различных архитектурных решений входных групп для этого проекта характерны квартиры с улучшенной планировкой, увеличенной высотой потолков. Первый дом по этому проекту строится в Некрасовке. Там компания возводит квартал из 10 корпусов, включая экспериментальный дом. Сдача этого дома в эксплуатацию намечена на следующий год.
Кстати, предложение ДСК-1 в Некрасовке вызвало большой интерес на последней выставке «Недвижимость», организатором которой является эта компания. По мнению генерального директора ОАО «ДСК-1» Анатолия Константинова, удивляться здесь нечему. «Некрасовка – очень перспективный район, в ближайшие годы туда придет метро, – напоминает он. – А конечная станция как раз будет располагаться в микрорайоне, который мы строим. На выставке мы презентовали почти все наши проекты. В основном в Московской области – сегодня 60% объема мы возводим там. Это корпуса в Павшинской пойме, очень красивом месте на берегу Москвы-реки. Также в Дрожжине, Железнодорожном. А в Москве наша главная стройплощадка – Некрасовка».
Помимо прочего критерии для новых типовых серий, предложенные Москомархитектурой, предусматривают нежилые первые этажи. Что это означает в технологическом плане? Домостроительный комбинат должен обеспечить максимально свободную планировку первых этажей с секциями площадью от 100 до 250 кв. метров, предусмотреть возможность увеличения площади фасадного остекления. Но следует заметить, что многие профессионалы осторожно относятся к принципу свободной внутренней планировки. Ведь это не только конструктивные решения, но и специальная проработка инженерных сетей – чтобы в процессе эксплуатации здания не возникли проблемы. Высказывается мнение, что лучше сделать больше вариантов хороших планировок.
Если говорить в целом, насколько сложную задачу ставит город перед домостроительными комбинатами, то ответ может быть таким – сложную, но решаемую. Безусловно, возможности индустриального домостроения, в основе которого лежит промышленное производство элементов и поточный метод монтажа, далеко не исчерпаны. Но вызывают сомнения предложенные сроки. «Мы разрабатывали свою новую продукцию два года, привлекли известного испанского архитектора Рикардо Бофилла, – рассказал главный инженер ОАО «ДСК-1» Роман Шурер. – Концепция, позволяющая получать секции разной конфигурации с различными планировочными решениями, фактически готова. (Речь о первом экспериментальном доме в Некрасовке. – «МП».) Обычно от разработки концепции до ее внедрения проходит 3–5 лет, а сейчас поставлена цель за полтора года освоить проекты индустриально. Это сложная задача. И за счет только лишь отечественного оборудования ее не решить. Любая модернизация будет завязана на покупку новых линий за рубежом. А с этим сейчас проблемы, как вы знаете».

Город по заказу

Не исключено, что новые серии, на которые будут затрачены немалые средства, могут не добиться успеха у потребителей. Не случайно в серийном домостроении всегда существовало понятие экспериментального строительства. Оно необходимо, чтобы узнать, отвечает ли продукция требованиям потребителя, а также будет ли на нее спрос.
То есть фактически от домостроительных комбинатов сейчас требуют действовать на свой страх и риск. И в городском руководстве это понимают. Департамент градостроительной политики привел данные: чтобы поменять парк опалубки, предприятию придется закрыться на полтора года и вложить 5 миллиардов рублей. Эти цифры можно откорректировать, но суть дела именно в этом. Строительные компании не пойдут на такие затраты без уверенности в том, что их продукция будет востребована рынком.
Еще лучше, если она будет востребована горзаказом. А это самый острый вопрос. «В новый век ДСК-1 вошел с портфелем городских заказов, – напоминает Владимир Копелев. – Мы сдавали в эксплуатацию более миллиона квадратных метров жилья в год. Выполняли программы по переселению пятиэтажек и ветхого жилья, строили квартиры для очередников, бюджетников, малоимущих, многодетных семей, военных. Мы и сейчас «берем» свой миллион или около того – строим для рынка, много работаем в Подмосковье. Но я считаю, что в Москве с ее заоблачными ценами на недвижимость государство обязательно должно помогать с жильем тем, кто никогда не сможет его купить. Надо заботиться о военных, о молодых семьях, о специалистах, чтобы они создавали семьи, рожали детей и перед ними не стоял жилищный вопрос. Жилье – это основа всего. Знаете поговорку: «Бог создал землю, а все остальное – строители».
Заслуженный строитель не видит ничего плохого в том, чтобы возродить советскую практику распределения квартир. Для особых случаев. Хотя бы давать жилье в длительную рассрочку. «Только так можно решить жилищную проблему. У нас богатейшая страна. Надо выделить специальный национальный фонд и давать людям жилье. Во многих государствах есть такие фонды, а мы что – не можем?» – рассуждает Владимир Копелев.
Опасения относительно того, что рынок «просядет» под давлением бесплатного жилья, вряд ли уместны. Квартиры по-прежнему остаются надежным инструментом для сохранения финансовых средств, поэтому на рынке первичной недвижимости очень много инвесторов. «Теоретически спустя некоторое время сегодняшние покупатели-инвесторы начнут продавать свои квартиры – и предложение на вторичном рынке вырастет, а спрос на новостройки упадет, – рассуждает Анатолий Константинов. – Знакомая ситуация 2006–2007 годов. Но я не думаю, что она повторится. Во-первых, к тому времени мы представим рынку качественно новые жилые микрорайоны, выбор станет шире и ликвидность ранее приобретенного жилья будет снижаться. Во-вторых, московские новостройки еще долго будут в дефиците».
По-прежнему острой остается проблема дефицита свободных земельных участков. Это естественно для мегаполиса. Мощный ресурс – реновация застроенных территорий, программа сноса ветхого и аварийного жилья. «Жилой фонд, который приходит в негодность, надо ломать, сносить, а на его месте строить новые дома, – считает Владимир Копелев. – Раньше приоритеты были именно такими. Сейчас они изменились – город больше внимания уделяет дорогам, метро, детским садам и другим социальным объектам. И это абсолютно правильно, москвичи уже видят результаты». Но к программе сноса придется возвращаться.
Сейчас активно сносят аварийное жилье так называемых сносимых серий – этих домов осталось порядка 250. Пришло время ветхих домов несносимых серий. Сносят дома ДСК-1, легендарные хрущевки. Серия К-7 – комбинат построил почти три миллиона квадратных метров под расселение коммуналок, МТ-300… Появлялись целые микрорайоны домов ДСК-1 – в 60–70–80-е годы. Комбинат привык работать в интересах города, на протяжении всей своей более чем полувековой истории помогал Москве решать жилищный вопрос.
Но сейчас в мэрии говорят, что не смогут обеспечить всех строителей горзаказом. А к программе реновации кварталов несносимых серий городские власти собираются приступить лишь после 2016 года. Как раз когда ДСК модернизируют свои производства под новые архитектурные требования. Это, по мнению строителей, правильный подход. Уже есть расчеты, в соответствии с которыми только на первом этапе реновации подлежат 25 миллионов квадратных метров физически и морально устаревшего жилья, а общий объем реконструкции превышает 52 миллиона квадратных метров. Работа на 15–20 лет. ДСК-1 готов к активному участию в этой программе – он никогда не подводил город, не подведет и теперь.

Здесь живут люди

ДСК-1 является не только лидером в панельном домостроении, но и примером для других строительных компаний в том, что называют социальной ответственностью бизнеса. О его пансионате, о корпоративных мероприятиях ходят легенды. «Наш главный принцип – «строим для людей, помним о людях». Это не пустые слова, – утверждает председатель профкома ДСК-1 Владимир Мишин. – В то время как большинство строительных компаний жалуется на нехватку квалифицированных кадров, у ДСК-1 слаженный, стабильный коллектив профессионалов».
В ДСК-1 многие люди работают почти всю жизнь. Среди них председатель совета директоров Владимир Копелев. Он не скрывает гордости от того, что 50 лет своей жизни отдал комбинату. Здесь все руководители выросли на комбинате – директора заводов, начальники управлений. Много трудовых династий.
Все в коллективе работают по трудовой книжке. Каждому сотруднику предоставляется социальный пакет – в полном объеме. За все время существования комбината, то есть с 1961 года, не был сокращен ни один сотрудник, занимающийся контролем за охраной труда, качеством или технологией. Есть уполномоченные по охране труда, которые наделены самыми широкими возможностями, – они имеют право даже приостанавливать производство в случае, если обнаружат какие-то нарушения. А когда несчастный случай все-таки происходит, пострадавшему оперативно оказывается необходимая помощь – и медицинская, и материальная. Все сотрудники застрахованы. Людей никто не бросает на произвол судьбы. А для постоянного контроля состояния здоровья работников есть своя ведомственная поликлиника.
Многие удивляются тому, что при трудоустройстве в ДСК-1 новичка первым делом отправляют именно туда. Каждый проходит медосмотр и постоянно находится под полным медицинским контролем. Раз в год все работники, имеющие медицинские показания, могут выезжать в санатории абсолютно бесплатно. У комбината есть собственный пансионат «Солнечный» в Крыму. Там ежегодно отдыхают 2300–2400 работников с членами семьей.
ДСК-1 из года в год побеждает на конкурсе бытовых городков, очень популярном у строителей. Почему другим компаниям никак не удается перехватить у них пальму первенства? Возможно, причина в разном подходе к делу. В ДСК-1 считают, что главное здесь – не «нарядность», а функционал. «При оборудовании бытовок учитываются особенности труда и потребности разных профессий: бытовка штукатуров отлична от бытовки монтажников, – говорит Владимир Мишин. – Хотя основной набор общий и обязательный для всех. Мы закупаем отечественные стандартные бытовки, доводим их до требуемого уровня по качеству. Бытовка передается в коллектив бригады навсегда, люди ее берегут, ремонтируют. Разработанные в ДСК-1 стандарты быта – огромная книга, листов триста. Наш стандарт, кстати, признан руководством стройкомплекса в качестве образца для других. Можно еще много рассказать о спортивной работе, о наших праздниках, о шефстве. Чтобы перечислить все, и нескольких часов не хватит».
В компании за ее долгие годы научились так расставлять приоритеты, что и ее миссия, и коммерческий интерес, и высокие требования к себе, как к профессионалам, и забота о людях в самом прямом смысле слова – все это находится во взаимной гармонии, во всем соблюдается баланс. «Мы – строительная организация, возводить для людей жилье – наша главная задача», – говорит Владимир Копелев. И в лучших традициях советского времени очередники комбината получают квартиры бесплатно.