Социальные инвестиции окупаются всегда
Компания «Сити-XXI век» на протяжении 17 лет является одним из ведущих застройщиков Московского региона. Особое значение девелопер придает созданию комфортной среды для жизни, работы и общения, реализации социально значимых проектов, направленных на укрепление традиционных ценностей. О благотворительных проектах, развитии концепции миниполисов и новых тенденциях строительного рынка Москвы и Подмосковья мы попросили рассказать генерального директора Сити-XXI век Антона Борисенко.
Антон Владимирович, построенный компанией «Сити-XXI век» приют для детей-сирот при Николо-Перервинском монастыре недавно был признан победителем в конкурсе «Лучший реализованный проект 2013 года в области инвестиций и строительства». Расскажите, пожалуйста, как возникла идея сотрудничества с религиозной организацией и почему приют был построен именно в Печатниках, ведь все ваши крупные проекты реализуются далеко от этого района?
– Весь бизнес группы компаний «Новард», куда входит Сити-XXI век, строится на ценностном фундаменте. А это прежде всего наши лучшие традиции в предпринимательстве, культуре, православии, с опорой на семью и духовный рост человека. Стараемся это поддерживать и в бизнесе – через концепцию «Миниполис», благотворительные программы, помощь детским домам и храмам. С Николо-Перервинским монастырем мы начали сотрудничать еще в 2000-х, так что проект имеет долгую историю. Начиналось все когда-то с поддержки обители, а потом возникла идея помочь монастырю восстановить практически разрушенное старое здание.
Расскажите подробнее об этом образовательном учреждении. Все ли из задуманного удалось осуществить?
– Полное название приюта – Духовно-социальный центр имени митрополита Платона (Левшина). Здание состоит из двух корпусов. Первый – это православная гимназия с оснащенными всем необходимым учебными классами, мастерскими, комнатами социальной адаптации, библиотекой, спортивными залами, помещениями для преподавателей. А в жилой части обустроены и укомплектованы мебелью спальни, игровые комнаты, буфеты, раздевалки, комнаты для сушки одежды, кладовые. Дополнительно провели благоустройство территории с озеленением и освещением, организовали спортивные и игровые площадки. Мы даже сшили для всех учеников и учителей парадную форму из бархата. Кроме того, построили в приюте домовый храм в честь Иконы Божией Матери «Неопалимая Купина». Я бы назвал строительство приюта хорошим примером государственно-частного партнерства.
А какое участие принимало в проекте государство?
– Помогало деньгами на начальном и конечном этапах, но главное – городские власти быстрее решали вопросы с согласованиями, техническими условиями при подключении к коммуникациям. Например, нам не пришлось прокладывать трехкилометровую теплотрассу – смогли подключиться напрямую к уже существующей.
При этом, должен сразу оговориться, в реализации других проектов нам это не помогает, в качестве инвестиционных обязательств строительство приюта никак не засчитывалось.
Тем не менее городские власти наверняка как-то реагируют на подобные жесты со стороны застройщиков?
– Напрямую – нет. Но сами мы знаем, что социальные инвестиции всегда окупаются, и гораздо большим благом, чем денежные знаки или взаимозачеты «ты – мне, я – тебе». Мы ведем ответственный бизнес – не на бумаге, в разговорах или планах, а на деле. Это дает свои результаты с точки зрения и узнаваемости компании, и ее устойчивости, и репутации.
Благотворительностью тоже занимаетесь?
– Да. Такую помощь оказываем. Недавно приняли участие в фестивале славянского искусства и фольклора «Русское поле» в Коломенском. А точнее, поддержали строительство деревянного обыденного храма, сруб которого был возведен за один день по старинной технологии – без единого гвоздя. Храм является точной копией Андреевской церкви, построенной в 1702 году на Соловках, в Заяцкой гавани. В Строгине проектируем народный парк, который тоже не входит в наши инвестиционные обязательства.
Вы заговорили о миниполисах – том новом формате жилья, который вы одними из первых вывели на рынок в 2010 году. Как концепция миниполисов чувствует себя в конкурентной среде, чем она «приросла» за эти четыре года?
– Приросла практикой и новыми идеями. Есть идеи – значит, есть куда развиваться и что улучшать. Наша «копилка идей» постоянно пополнятся. Разработаны обязательные требования, какими должны быть наши жилые комплексы, что они должны в себя включать. Это помещения для соседских клубов и для управляющей компании, и улучшенное благоустройство, и масштабный план мероприятий по повышению качества на всех стадиях девелоперского цикла, постоянное сотрудничество с архитекторами-проектировщиками, которые разрабатывают для нас индивидуальные проекты и стараются искать лучшие инженерные, планировочные решения.
В понятие «миниполис» вы вкладываете не только качественное жилье и наличие инфраструктуры, но и «правильную» атмосферу в домах, дружественные взаимоотношения людей. Как достигаете этого?
– Люди стремятся к общению, поэтому главное, что нужно сделать, – просто создать условия. Мы идем двумя путями. С одной стороны, очень внимательно относимся к проектированию общественных пространств в наших комплексах, чтобы зоны для общения, совместного досуга реально существовали и были комфортными, причем как открытыми, на свежем воздухе, так и закрытыми – непосредственно в домах. С другой стороны, наше ноу-хау – соседские клубы. Это отдельные помещения, которые закладываются на стадии проектирования в каждый миниполис и передаются потом в пользование жителям. Площадь примерно 150–200 кв. метров. Там сами жители могут встречаться, проводить различные мероприятия, организовывать работу кружков и секций. На начальном этапе соседские клубы управляются нашей компанией, но конечная цель – вовлечь жителей, чтобы они сами участвовали в этой работе.Первый соседский клуб мы создали в миниполисе в Строгине. Количество участников в клубе за год приблизилось к 200.
А соседские клубы как-то способствуют созданию рабочих мест? Ведь сегодня обеспеченность проектов жилой застройки рабочими местами – одна из злободневных тем...
– Верное замечание. Сейчас создание рабочих мест стало обязательным условием при согласовании новых проектов. Мы с этим столкнулись в работе над двумя нашими новыми проектами в Красногорском районе. Изначально планировали построить там 150 тыс. кв. метров жилья со всей необходимой инфраструктурой. Теперь к этому добавился торгово-офисный комплекс на 7 тыс. кв. метров, где смогут трудоустроиться около 800 человек. Другие могут организовать бизнес в сфере торговли и услуг или подыскать работу в образовательных и медицинских учреждениях, в тех же соседских клубах.
Соседские клубы способствуют в том числе развитию социального предпринимательства среди наших жителей, обеспечивают работой, например, молодых мам, которые не могут позволить себе работать полный день.
Каков объем портфеля компании «Сити-XXI век» на сегодняшний день? Планируете ли вы наращивать объемы строительства и расширять свой бизнес в регионах?
– Сейчас мы приближаемся к 1 млн кв. метров построенного и строящегося жилья, а с учетом планируемых объектов эта цифра будет еще больше. Но выходить в регионы пока не собираемся. Раньше мы закладывали их в свою стратегию, но теперь она пересмотрена, принято решение строить только в Москве и области – в пределах 12–15 км от МКАД.
И последний, традиционный предпраздничный вопрос: что бы вы хотели пожелать вашим сотрудникам и коллегам в связи с приближающимся Днем строителя?
– В первую очередь хочется сказать всем – от проектировщика до монтажника и каменщика – слова благодарности за то, что они делают: и в дождь, и в снег создают уникальные, интересные проекты. И пожелать, чтобы работа всегда выполнялась качественно, но при этом не в ущерб личным интересам. Успехов, счастья, благополучия во всем!
