«В стране должны быть проекты, которые сплачивают нацию и двигают ее вперед»

«В стране должны быть проекты, которые сплачивают нацию и двигают ее вперед»

«В стране должны быть проекты, которые сплачивают нацию и двигают ее вперед»
«В стране должны быть проекты, которые сплачивают нацию и двигают ее вперед»
Дмитрий Евсеев о золотых вершинах «Айсберга» и олимпийской пятилетке ИНГЕОКОМА

Невероятный успех XXII зимних Олимпийских игр и победа российской команды ковались на спортивных площадках. Но рождались – на строительных. Первые рекорды Олимпиады принадлежат строителям – рекорды скорости, трудовых и интеллектуальных затрат. Об уникальном опыте олимпийского строительства обозревателю «Московской перспективы» Юлии Игнатьевой рассказал президент ЗАО «Объединение «ИНГЕОКОМ» Дмитрий Евсеев. Построенные компанией спортивные сооружения стали символами Олимпиады. Их названия – «Айсберг» и «Фишт» – теперь знает весь мир.

НЕВОЗМОЖНО НЕ УСПЕТЬ

Дмитрий Владимирович, как ИНГЕОКОМ оказался в пуле олимпийских строителей? Ведь было ясно, что больших денег там не заработать.

– Когда мы в принципе принимали решение, идти ли на эту стройку, мы прекрасно понимали, что это недоходный проект. Поэтому никогда не думали о прибыли. Для нас в первую очередь это было дело престижа. Мы понимали, что, приняв участие в олимпийском проекте, компания сможет показать себя на достойном уровне. Ни один объект никогда не видел одновременно такого количества телезрителей, как Центральный олимпийский стадион «Фишт» – 3,5 миллиарда человек. До этого мы возводили сложные многоуровневые транспортные развязки, строили уникальные подземные сооружения, например, торговый комплекс «Охотный ряд» на Манежной площади, прокладывали метро в Казани, Москве и Челябинске. Но таких резонансных объектов у нас еще не было. Поначалу не предполагали, что построим в Сочи так много. Мы хотели лишь выиграть тендер на строительство Ледового дворца «Айсберг». Но потом решили принять участие в тендере на возведение стадиона «Фишт».

Как вам удалось выйти из олимпийской эпопеи без потерь? Ведь несколько компаний разорилось.

– Проблема компаний, которые получили нокаут, состоит в том, что они на 100% сосредоточились на Сочи. В таких обстоятельствах у предприятия нет возможности сохранить коллектив, чтобы завтра получить новые контракты. У нас же абсолютно другая ситуация. Наш портфель диверсифицирован. Параллельно с олимпийскими объектами мы строили и продолжаем строить жилье, метро, дороги. У нас до сих пор работают люди, которые стояли у истоков нашей компании, например, Илья Вениаминович Маковский. Я считаю, что он один из лучших инженеров нашей страны. Мы стараемся сохранить лучшие традиции. Кроме того, выходя на тендеры, мы даем только такое снижение цены, в рамках которого действительно можем построить объект. Безусловно, по каким-то позициям затраты в Сочи получились выше, чем планировалось. Но, повторюсь, когда мы шли на проект, о доходности не думали. Как говорится, никто не заставлял. Мы подписали контракт и ответственно его завершили.

Из-за чего пришлось больше всего нервничать?
– Были опасения, что не успеем. Нам постоянно задавали этот вопрос – успеем мы или нет. Мы отвечали, что у нас только один вариант – не успеть нельзя. Есть срок, который перенести невозможно, и мы это очень хорошо понимали.

Как вы стали факелоносцем, о чем думали, когда бежали с олимпийским факелом?

– В эстафете олимпийского огня участвовали абсолютно разные люди, необязательно известные личности – и врачи, и инженеры, и пенсионеры. Шанс стать факелоносцем был у каждого, кто этого хотел. Когда я бежал с олимпийским огнем, внутреннее ощущение было таким – все, наша часть работы подошла к финишу. Мы выполнили свои обязательства и теперь передаем эстафету другим. Это мое чувство станет понятным, если учесть, что я нес факел 5 февраля, 6-го начинались соревнования на «Айсберге», а 7-го было открытие Игр на «Фиште».



ГЛАВНАЯ ОЦЕНКА – БЛАГОДАРНОСТЬ СПОРТСМЕНОВ

Как компания прожила эту олимпийскую пятилетку?

– Мы пришли в Сочи пять лет назад, в самом начале реализации олимпийского проекта, когда на месте будущих стадионов еще росла трава. И до самых последних минут, когда закрывались Паралимпийские игры, сотрудники нашей компании находились там. Несмотря на то что объекты заказчику были уже сданы, мы продолжали работать в тесном контакте с агентством, которое проводило церемонии открытия и закрытия Олимпийских и Паралимпийских игр. Выдохнули только тогда, когда последний человек покинул стадион «Фишт» после церемонии закрытия Паралимпиады. При этом в Сочи до сих пор остается наш филиал – его сотрудники заняты оформлением документации, связанной с завершением строительства. Если говорить о сегодняшних ощущениях, то главное из них чувство удовлетворенности – хорошо то, что хорошо кончается. Дополнительные сложности были вызваны тем, что мы, не надо забывать, все-таки московская компания. Это была грандиозная работа всего огромного коллектива ИНГЕОКОМа. Все проекты делались с нуля, каждый «затачивался» под то, чтобы соответствовать требованиям международных федераций и нуждам самих спортсменов.

В чем специфика работы с федерациями? Есть традиционные контролирующие органы – заказчик, надзорные ведомства, а тут еще и федерации. Чем они отличаются от других структур?

– Хочу подчеркнуть, для меня было очень приятным сюрпризом узнать, что в спортивном руководстве есть люди, которые делают абсолютно все ради наилучшего результата. Даже если просто сравнить результаты сборной по фигурному катанию и сборной по хоккею, можно догадаться, что федерации выполнили свою работу по-разному. В Федерации фигурного катания на коньках России есть замечательные люди. Валентин Николаевич Писеев – генеральный директор, Александр Горшков – президент, Александр Коган – вице-президент, он потрясающий человек, который просто этим живет. С ними мы постоянно были в контакте, что-то меняли в устройстве дворца. В декабре 2012 года в «Айсберге» были проведены первые международные соревнования, причем на достаточно хорошем уровне. Под требования спортсменов переделывались тренажерные залы, раздевалки.

А что не так с раздевалками? Зеркал мало?

– Обычно соревнования по фигурному катанию проводятся во дворцах для хоккея, фигуристы фактически выступают в хоккейной коробке. Но на нашем стадионе впервые все было сделано для удобства не хоккеистов, а фигуристов. И зеркала тоже. Нам надо было учесть разминку фигуристов, когда они отрабатывают поддержки. Для этого мы установили 3-метровые зеркала. К тому же важно учесть, как по отношению к выходу спортсменов на лед размещен разминочный зал, как расположены раздевалки. В хоккее две команды, две раздевалки, а в фигурном катании и в шорт-треке много команд. Кроме того, для шорт-трека и для фигурного катания по-разному комплектуются спортзалы. Например, велотренажеры фигуристам вообще не нужны, а для шорт-трека это основное оборудование.

Наверняка вы получили массу комплиментов относительно «Айсберга». Пожалуй, этот дворец стал самым знаменитым объектом Олимпиады-2014.

– Мы много общались с тренерами, ведущими спортсменами, постоянно спрашивали их мнение. Ледовый дворец получился уникальным и по качеству льда, и по уровню удобства для зрителей. Многие отмечали, что он очень уютный для всех. Кроме того, если вы видели дворцы, которые построены в Сочи, в том числе наш «Фишт», честно скажу, что «Айсберг» мне нравится больше всех. Те дворцы тоже замечательные. Но с точки зрения фасадов именно «Айсберг» выглядит как настоящее спортивное сооружение. Причем именно зимнее, явно не для футбола. Я обратил внимание, что все репортажи телеканалов начинались на фоне Ледового дворца.

«Айсберг» получился не только уютным, но и самым «золотым» для России из всех олимпийских объектов.

– Самая главная оценка для нас – благодарность спортсменов, которые выступали в Ледовом дворце. Страна получила ошеломляющий результат в фигурном катании. По-моему, никто не рассчитывал на такое количество медалей. К тому же и в шорт-треке фантастические достижения. И когда спорт-
смены – причем какие спортсмены! – и тренеры подходят не к кому-то из организаторов соревнований, а к строителям со словами благодарности, это дорогого стоит.

А кто подходил?

– Могу назвать больше десятка имен одних только олимпийских чемпионов. Татьяна Волосожар, Максим Траньков, Елена Ильиных и Никита Кацалапов, Семен Елистратов, Катя Боброва, Федор Климов, тренеры Коля Морозов и Нина Михайловна Мозер, Татьяна Тарасова, Водорезова-Буянова... Даже Тамара Николаевна Москвина, чьи воспитанники не участвовали в этих Олимпийских играх, говорила, насколько ей там хорошо. Тут комментарии излишни.

Чувствуется, что к «Айсбергу» у вас особое, личное отношение.

– Верно. Моя дочка в этом дворце заняла первое место. (Валерия Евсеева выиграла соревнования среди девушек на втором этапе Кубка России по фигурному катанию 4 октября 2013 года. – «МП».) На этом льду одержала победу Лена Радионова, ее папа тоже работает в нашей компании. (Елена Радионова – первая и пока единственная в истории двукратная чемпионка мира среди юниоров. Чемпионат 2014 года прошел в декабре 2013 года во дворце «Айсберг», на втором месте была Юлия Липницкая. – «МП».)

Вот это да! Поздравляем!

– Спасибо. Поскольку благодаря дочери я оказался причастным к фигурному катанию, успех Ледового дворца стал вдвойне приятным. Получилось, что мы работали для Олимпийских игр, для страны и для собственных детей.


СТАДИОНЫ ОСТАНУТСЯ НА МЕСТЕ

Известно, что проект стадиона «Фишт» переделывался на ходу, чтобы соответствовать требованиям организаторов церемоний открытия и закрытия Игр. Расскажите об этом подробнее.

– АНО «Агентство по проведению церемоний» было организовано в конце 2012 – начале 2013 года. До этого были лишь разговоры о концепции церемонии. Люди, с которыми нужно было непосредственно работать, фактически появились только в прошлом году. Все видели крышу, которая накрывает центральную часть стадиона. В проекте ее не было, она требовалась только для церемоний открытия и закрытия Игр. Помимо нее – ангары на севере и юге за стадионом, выполнявшие роль кулис, офисные здания, столовые, камеры хранения. По объему каждый из ангаров – это еще один Ледовый дворец. Высота «Айсберга» – 37 метров, высота ангаров точно такая же. Вы видели, сколько было салютов на стадионе? В закрытых помещениях обычно такие вещи не устраивают. Пришлось многое адаптировать для этих целей, не нарушая правил пожарной безопасности. Словом, поменялось очень многое. И самое главное, в крайне сжатые сроки – месяцев за шесть. А последние три месяца мы работали по 20 часов в сутки.

Какое впечатление на вас произвела команда Константина Эрнста?

– Когда я услышал, что организаторами шоу будет руководить Константин Львович Эрнст, не осталось сомнений в том, что это будет нечто грандиозное. С его командой мы контактировали 24 часа в сутки, поскольку они для нас оказались заказчиком более сложным. Наш заказчик – госкорпорация «Олимпстрой» – принимал объект, построенный по проекту. А этим ребятам нужно было, к примеру, разместить огромное количество кабеля, которого не было в проекте, в открытых зонах. Тонны навесного оборудования, каретки, всевозможные конструкции… Этим занимались около двух тысяч рабочих и очень много иностранных специалистов. Они сильно нервничали, как и мы все. Но было ясно, что шоу состоится.

Теперь все это демонтируют?

– По нашей информации, ангары разберут. И стадион в целом будет переделываться под требования ФИФА – «Фишт» станет одной из площадок чемпионата мира по футболу 2018 года. Крыша над центральной частью будет разобрана, в результате стадион получит более традиционный вид.

Вы будете перестраивать «Фишт»?

– Нет, кто-то другой. Мы же московская компания, на этом пока остановимся. Я могу сказать, что Краснодарский край тоже сделал очень много – жилье, дороги, спортивные сооружения. В крае развиты строительные мощности, которые должны быть задействованы в дальнейшем, ведь это рабочие места.

А какова будет дальнейшая судьба «Айсберга»? В свое время говорили, что он спроектирован с расчетом на возможность демонтажа и сборки его в другом месте.

– Одним из самых радостных событий для нас стало то, что президентом России Владимиром Владимировичем Путиным и федерацией принято решение не разбирать «Айсберг». В период строительства всех спортивных сооружений в Сочи было понятно, что после Олимпиады они окажутся на балансе Краснодарского края, ему будет тяжело их содержать. Поэтому родилась идея перенести наш Ледовый дворец в другой город, например, в Саратов. Была еще одна идея – переделать его в велотрек, поскольку ледовых дворцов сейчас много, а велотреков практически нет. Но потом случился небывалый успех – «Айсберг» буквально стал звездой Олимпиады. Президент несколько раз присутствовал на соревнованиях. Федерация и сами спортсмены сделали все, чтобы этот дворец остался в Сочи. Насколько я знаю, там планируется открыть спортивную школу одного из ведущих российских тренеров. Имени называть не буду, поскольку официального решения пока нет.

Кто сейчас обслуживает ваши стадионы?

– Ледовым дворцом сейчас руководит Светлана Бажанова – олимпийская чемпионка по конькобежному спорту. Мы видим, что дворец в хороших руках. Эксплуатация – очень важный фактор, ведь от человека, который заходит на объект после строителей, зависит его дальнейшая судьба. А «Фишт» готовится к реконструкции.

Говорили, стоило ли строить стадион ради четырех церемоний?

– Это было очень дальновидное решение, ведь сегодня мы имеем фактически готовый объект для чемпионата мира по футболу 2018 года. На этом стадионе после реконструкции можно будет проводить игры любого уровня. Нужно оценить то, что страна получила мощную базу для спортсменов. Многие тренировались за границей, потому что в своей стране не было площадок. Теперь мы сможем достойно готовить наши команды для соревнований мирового класса. Что касается церемоний. Телезрители видели только две церемонии открытия и две закрытия. А на самом деле было 8 церемоний, если считать с репетициями. Они проходили практически с таким же количеством зрителей. Например, репетиция открытия 4 февраля – те же 40 тысяч зрителей.





СОЧИ ПРЕВРАЩАЕТСЯ...

Как вы оцениваете «неспортивные» итоги Олимпиады?

– Мы должны понимать, что в Сочи произошло грандиозное событие. За шесть лет был создан целый город. Если я не ошибаюсь, с послевоенных времен города в России заново не строились. Сочи изменился полностью, получил мощную инновацию. Появились дороги – например, мы построили трассу М27, ведущую к спортивным сооружениям, она начинается от аэропорта и идет до границы с Абхазией. Построены очистные сооружения – их вообще не было в городе – и прекрасная железная дорога. Я считаю, что РЖД сделали фантастическую вещь – совмещенную трассу в горы. Можно ездить и на электричках, и на машинах, и на автобусах. Отдыхая в Имеретинке, вы без проблем ездите в Сочи, поднимаетесь на Красную Поляну. Там теперь курорт мирового класса. Я катаюсь на лыжах, бываю во многих местах и могу сказать, что в Сочи получился очень достойный горный курорт. Архитектура изменилась в лучшую сторону. Например, мы построили два поселка на 112 домов для переселенцев из Имеретинской низменности. Каждый поселок концептуальный, дома выдержаны в едином стиле. И теперь они выглядят очень красиво. А самый главный итог состоит в том, что в стране должны быть проекты, которые сплачивают нацию и двигают ее вперед.

Удалось сработаться с Дмитрием Козаком, который курировал Олимпиаду от правительства РФ?

– Могу сказать, что теперь я понял, почему президент именно его направляет на самые сложные участки. Иногда мы выходили с его совещаний в два часа ночи, когда ни одно другое окно в Белом доме уже не светилось. Сотрудники охраны на выходе спрашивали, откуда мы идем, а мы говорили, что от Дмитрия Николаевича. Тогда понятно, отвечали они. Он выкладывался полностью. Для нас олимпийская стройка – это не только Центральный стадион и «Айсберг». После каждых соревнований или мероприятий на наших стадионах, как только уходил последний человек, мы осуществляли обход. Лично смотрели, чтобы все функционировало – лифты, двери, сантехника, вплоть до каждого крана. Теперь представьте объем работы тех, кто курировал весь проект.

Высокопоставленные иностранные гости остались довольны?

– Скажу прямо – тем, что строители сделали в Сочи, страна вправе гордиться. Это подтверждают оценки президентов международных спортивных федераций, мы слышали отзывы руководителей МОК Оттавио Чинкванты и Рене Фазеля, в том числе о хоккейном стадионе «Шайба». Судя по реакции иностранных гостей, они были поражены. Хотя было обидно, когда поначалу многие были настроены негативно. Журналисты пытались найти два унитаза в одной кабинке, неработающую лампочку или телевизор…

А что жители Сочи?

– Когда еще шла стройка, президент объявил, что у строителей олимпийских объектов Новый год будет 17 марта, после окончания Паралимпиады. В этот день мы все прилетели в Сочи. Деда Мороза и елки не было, но все равно получился настоящий праздник. В тот день я посмотрел на город – уже без толп зрителей, без спортсменов и волонтеров – на обычный и спокойный город. В дни Олимпиады я думал, что все скоро о ней забудут, причем и местные жители тоже. Будут лишь помнить о трудностях, связанных со стройкой, о колоссальном количестве техники, приезжих рабочих, наводнивших город. Но это было заблуждением. Жизнь сочинцев резко изменилась к лучшему. Сегодня они радуются, получив множество парков, дорожно-транспортную инфраструктуру, качественную архитектуру.

Вам удалось увидеть Олимпиаду глазами обычного зрителя?

– Я провел на Олимпиаде в Сочи последние пять дней. До этого был на летней Олимпиаде в Пекине, поэтому могу сравнивать только с ней. Китайцы сделали самое главное: чтобы все было удобно для зрителей c точки зрения проезда, проходов, контроля доступа, безопасности. Я считаю, что в этом мы китайцев обошли. Идея разместить все дворцы рядом оказалась уникальной и очень удачной. Например, мы вышли с финала хоккейного матча и за пять минут дошли до стадиона «Фишт», где начиналась церемония закрытия. На прежних Играх спортивные объекты строили вблизи их будущих «хозяев» – скажем, университетов. Здесь же получилось так, что зрители и спортсмены все время находились в одном месте, в результате сложилась совершенно особая атмосфера. Я наблюдал за людьми, которые не имеют отношения ни к стройке, ни к спорту, за простыми зрителями. Было видно, что у людей праздник.

Особенно у россиян. Вряд ли кто-то ожидал, что мы займем первое место на Олимпиаде и на Паралимпиаде.

– Да, результат ошеломляющий. Я мечтал, чтобы мы остались в тройке. Но когда в последние дни мы вдруг вышли на первое место, а в самый последний день получили столько медалей... Наши олимпийцы-призеры действительно уникальные люди.

Кстати, как зрители с ограниченными физическими возможностями и паралимпийцы оценили приспособленность ваших стадионов для их нужд?

– Мы все делали в строгом соответствии с требованиями. К нам не поступило ни одного критического отзыва от участников или зрителей с ограниченными возможностями, отсюда можно понять, что все были удовлетворены. Хватило и специальных лифтов, и специальных мест на трибунах, габариты проходов и проездов оказались оптимальными.


ВЫКЛАДЫВАЛИСЬ РАДИ РЕЗУЛЬТАТА

Сколько ваших подчиненных «работало» на Олимпиаду?

– Строительная компания – это не президент, не учредители, а люди, которые в ней работают. Тысячи людей. За каждым нашим сотрудником стоит минимум 2–3 члена его семьи. В пиковые моменты в Сочи находилось до 4 тысяч наших сотрудников. Управленческий аппарат, который вел этот проект, насчитывал порядка 150 человек. Нам пришлось перевести в Сочи часть топ-менеджмента. Представьте, каково это – взять семью и на несколько лет уехать из Москвы в Сочи – в тот Сочи, который был в начале стройки. Отдать детей в новые школы. Но люди пошли на эти жертвы. Коллектив, уехавший в Сочи, был там с самого начала и до конца – люди практически не менялись. Они выкладывались ради результата. Доходило до того, что мы работали по 20 часов в сутки буквально несколько дней подряд. Я лично видел, как люди уходили поспать на 3–4 часа и возвращались обратно.

Какое место занимают олимпийские стадионы в портфолио вашей компании? Можно ли назвать их самыми сложными – технически или организационно?

– Пожалуй, да, организационно они оказались самыми сложными. Сама стройка не пугала, пугали именно организационные моменты. Были большие трудности с согласованиями, проекты менялись на ходу. Зато теперь Центральный олимпийский стадион будет для нас как минимум первой картинкой в буклете.

ИНГЕОКОМ будет участвовать в строительстве других объектов для крупных спортивных событий?

– Могу честно сказать, что нам поступали предложения присмотреться к объектам, которые попадут в заявочную книгу чемпионата мира по футболу 2018 года. Имея сочинский опыт, оценив риски с точки зрения сроков, ответственности, мы отказались. Напомню, мы – московская компания. Будем работать в своем любимом городе, а то, как работает столичный стройкомплекс в качестве заказчика, дает нам понимание того, куда двигаться, как работать дальше. И мы очень благодарны за это заместителю мэра Москвы Марату Шакирзяновичу Хуснуллину и другим руководителям стройкомплекса. У нас два хороших дорожных подразделения. Мы в рекордные сроки выполнили задачи, которые поставил перед нами мэр Москвы Сергей Семенович Собянин, – реконструкцию Варшавского и Ярославского шоссе. Сейчас в работе Рязанка. Мы решили сконцентрироваться на задачах, которые есть в Москве.

И немного отдохнуть от задач, которые есть в стране?

– Отдохнуть все равно не получается – вчера я ушел из офиса в два часа ночи. Работу в Москве отдыхом не назовешь – ответственные объекты, жесткие сроки, и спуску никто не дает. Но у нас сбалансированный коллектив и есть возможность для взаимозаменяемости кадров. Люди должны иметь время для семьи, общения с детьми.

ЗАО «Объединение «ИНГЕОКОМ» в этом году исполняется 25 лет, примите наши поздравления. А как отдыхают ваши сотрудники?

– Когда про нашу компанию говорят, что она частная, я предпочитаю называть ее немножко по-другому – семейная. Речь в данном случае не о владельцах компании, а о взаимоотношениях, об атмосфере в коллективе. Мы действительно живем одной семьей. Все главные праздники отмечаем вместе. И отдыхаем вместе. Скажем, во время новогодних праздников я собираю весь топ-менеджмент с семьями, мы едем кататься на лыжах или отправляемся в морские поездки. Это говорит о том, что люди не устают друг от друга на работе, что коллектив живет общими задачами. Наверное, отсюда и результат.

Теги: #