От застройщика №1 до уголовного дела: история взлета и падения компании СУ-155
Все годы работы руководил ГК «Су-155» Михаил Балакин, поэтому начнем наш рассказ с краткой биографии бизнесмена. Родился он 20 апреля 1961 года в Подмосковье в селе Серпухово. Родители мальчика были строителями, это и определило его дальнейший путь. После окончания школы Михаил Балакин поступил в Московский инженерно-строительный институт им. Куйбышева, а в 1983 году получил диплом инженера-строителя. После ВУЗа молодой человек распределился в управление № 204 треста «Мосфундаментстрой-1» Главмосстроя, где за семь лет дослужился до главного инженера. Бизнес-карьера Михаила стартовала в 1990 году, когда он был назначен директором Строительного управления №155 Главмосстроя. Спустя три года началась приватизация предприятия и реорганизация его в акционерное общество, а сам Балакин стал его совладельцем и гендиректором. Именно тогда и родилась компания «Су-155».
Михаил Балакин. Источник: aferistamnet.ru
Империя СУ-155
Талантливый руководитель и опытный строитель, Михаил сделал ставку на расширение производства. Этому благоволила и обстановка в стране – начало 90-х годов, нет фактически ничего, и заниматься бизнесом начинают многие. «У нас тогда было ощущение, что построить дом может любой. По своей молодости, глупости, юношескому максимализму это нам казалось легко», – рассказывал о первом своем девелоперском проекте основатель компании Mirax Сергей Полонский. Жилья строилось мало, спрос многократно превышал предложение. Поэтому от схемы «строить на свои» девелоперы быстро перешли к продаже квартир на стадии котлована. Тогда не существовало ипотеки, плюс ко всему из-за высокой инфляции половина страны пользовалась только долларами. В те времена права дольщиков не были защищены вообще – начать продажи можно было без разрешения, просто оградив участок и вывесив рекламу. Договоры между покупателями и компаниями даже не регистрировались в органах власти.
Такое состояние рынка, особенно если оно накладывалось на нормальный менеджмент и хорошие связи, позволило многим компаниям вырасти в максимально сжатые сроки. Так и случилось с «Су-155» – уже к 1999 году был куплен Домодедовский завод железобетонных изделий, а к середине 2000-х в состав холдинга входило более 80 других предприятий, в том числе Щербинский лифтостроительный завод, проектные институты, строительные, промышленные и транспортные компании . Все это позволило «Су-155» самостоятельно производить большую часть материалов, обслуживать логистику и весь строительный процесс. Сам Михаил отмечал, что компания на собственных предприятиях производит все, что необходимо для строительства жилья – кирпичи, цемент, железобетонные и деревянные изделия, башенные и автомобильные краны и лифты.
Из бизнеса в мэрию
В 2000 году Михаил Балакин помимо управления «СУ-155» начал работать в мэрии Москвы, а точнее – в Комплексе архитектуры, строительства, развития и реконструкции, где занял должность начальника оперативно-распорядительного управления реализации городских программ мэрии столицы. Фактически он был первым замом Владимира Ресина, который тогда возглавлял столичный стройкомплекс. К 2005 году Балакин оставил должность чиновника и вернулся в «СУ-155», но уже на пост Председателя совета директоров. Годы работы в мэрии позволили Михаилу, по его же словам, «получить хороший опыт управления большими объектами и реально оценить и проанализировать перспективы развития отрасли». Кроме того, благодаря этому он оброс полезными связями – в те годы мэром Москвы был Юрий Лужков, его женой – Елена Батурина, корпорация «Интеко» которой тоже занималась строительством. «СУ-155» вела дела со структурами обоих, а Михаил тесно общался и со столичным градоначальником, и со многими представителям властных структур столицы.
Мощная производственная база и наличие отличных связей в верхах позволили Михаилу выйти на федеральный уровень. В 2005 году ГК «СУ-155» начинает реализовывать свои первые региональные проекты, позднее приобретает кирпичный завод «Сибирский элемент» в Красноярске, намереваясь строить в Омске жилые микрорайоны. Параллельно крупные объекты реализуются и в столичном регионе. Компания сдает новое здание библиотеки МГУ, реставрирует императорский зал Института стран Азии и Африки при МГУ на Моховой улице. Также строятся здание городской клинической больницы № 24 на Писцовской улице, горнолыжный комплекс «Снежком» в Красногорске, здание учебного театра ГИТИС, художественная галерея Ильи Глазунова на Волхонке, учебно-лабораторный корпус для Российского химико-технологического университета имени Менделеева. В 2009 году «СУ-155» получила заказ на реконструкцию Большого театра.
Библиотека МГУ. Источник: stroiteh-msk.ru
Первая строительная
Десять лет подряд компания ежегодно сдавала более миллиона "квадратов" жилья и считалась крупнейшим застройщиком в стране. «СУ-155» участвует в государственных проектах и программах «Переселение граждан из ветхого и аварийного жилищного фонда», «Доступное и комфортное жилье - гражданам России», «Молодая семья». В 2013 году строительные организации в составе холдинга возвели 1,65 млн м² жилой и коммерческой недвижимости, по итогам года компания возглавила рейтинги крупнейших застройщиков и девелоперов России по объемам возводимых зданий. Выручка холдинга в 2013 году - 57,6 млрд рублей, чистая прибыль - 1,19 млрд рублей. В 2014 году холдинг построил в России 28 детских садов и 50 школ. По версии журнала «РБК» на 1 января 2014 года «СУ-155» возглавила топ-5 крупнейших девелоперов России по портфелю проектов с 15,5 млн м² недвижимости. К 2015 году компания участвовала в 137 строительных проектах в Москве, Санкт-Петербурге и 15 других регионах. Около 70% всего возводимого группой жилья приходилось на Москву и Московскую область, а число сотрудников «СУ-155» перевалило за 40 тысяч человек.
Львиная доля строящейся жилой недвижимости «СУ-155» приходилась на госзаказ, а получить его Михаилу Балакину, по сообщениям в СМИ, удавалось благодаря знакомству с министром обороны тех лет Анатолием Сердюковым. Кроме того, в середине 2000-х годов питерский филиал «СУ-155» возглавляла Евгения Васильева. Вы можете помнить ее по делу о хищениях в Министерстве обороны, за которое Евгения получила 5 лет колонии (правда, наказание отбыла дома). В Минобороны Васильева работала с 2010 года, занимала должность начальника аппарата министра обороны Анатолия Сердюкова, а позже – руководителя департамента имущественных отношений. В то время заказы на строительство жилья для военнослужащих в компании Михаила Балакина выросли в несколько раз.
Источник: vidnal.ru
Бурному развитию компании также способствовала и экономическая ситуация: период с 2000 до 2010 года был «золотым» для рынка жилья. Зарплаты росли, а вместе с ними и спрос на жилье. Предложение снова не поспевало, поэтому, несмотря на рост строительства и продаж, цены росли еще быстрее. Кроме того, в 2002 году Агентство ипотечного жилищного кредитования (которое позднее переименовали в Дом. РФ) начало впервые рефинансировать ипотечные кредиты банков, что наряду со снижением ставок стало драйвером развития как банковской, так и строительной отрасли. Доходность застройщиков была огромной – по воспоминаниям некоторых девелоперов, на сто рублей инвестиций они получали тысячу рублей прибыли. Следствием небывалого спроса стал огромный темп роста строительства жилья в истории российского рынка.
Проблемы и ошибки
Несмотря на небывалый рост, проблемы у «СУ-155» начались еще во время кризиса 2008 года. Уже тогда долги компании составляли свыше 30 миллиардов рублей, но тогда Михаил Балакин смог получить помощь от государства, и вырулить из пике, продолжив набирать высоту. После смены власти в столице начали сокращаться административные ресурсы Михаила, а с ними и число госзаказов. По мнению аналитиков, именно ставка на госзаказ стала первой критической ошибкой Михаила Балакина. В конце 2012 года Сергей Шойгу, став министром обороны, предложил отказаться от госзаказов на строительство жилья и перейти на схему субсидирования. В том числе из-за новой политики министерства доля госзаказа в портфеле СУ-155 начала стремительно сокращаться: если в 2013 году на долю госзаказчиков пришлось 70% всего построенного «СУ-155» жилья, то в 2014 году – только половина.
Второй ошибкой, по мнению самого Михаила Балакина, стала гонка за объемами. Главной целью, даже во время кризисов, оставались большие темпы строительства, позволяющие задействовать все активы группы. Выручка уходила в первую очередь на новые площадки, компания не могла позволить себе сокращать темпы строительства, следствием этого стала бы остановка предприятий. «Я исходил из того, что промышленность должна была быть загружена. Но с учетом кассового разрыва нам пришлось привлекать достаточно дорогие кредиты, а после снижать маржу, чтобы быстрее продавать квартиры», – говорил на одной из пресс-конференций Михаил Балакин.
Источник: domodedovod.ru
Третьим негативным фактором стала жесткая политика властей в области защиты дольщиков и ввод 214 ФЗ. «СУ-155» работала по схеме жилищно-строительных кооперативов, которая не была запрещена законом о долевом строительстве, но и не давала возможности властям контролировать целевое использование денег: застройщик мог направлять их на строительство других объектов. «В основном через ЖСК оформлялись квартиры в Московском регионе, где у нас было больше всего покупателей. Основная причина, почему мы работали по этой схеме, – за мной стояла огромная махина, мы 1,5 млн м² строили в Московском регионе. Мы просто не успевали оформлять все сделки через договоры долевого участия с регистрацией в Росреестре» – рассказывал Михаил Балакин.
Но законодательство стали ужесточать, а схему работы через ЖСК приравнивать к нарушению. «В какой-то момент объемы продаж начали падать, денежные поступления стали снижаться, а перестроиться быстро мы не успели. Год-полтора мне удавалось как-то поддерживать деятельность – продали карьеры, чтобы компания продолжала строить. Не можешь обслуживать кредиты, банки денег не дают, дольщики не покупают квартиры, начинают останавливаться стройки, налоговая начинает блокировать счета».
В 2011 году компания подверглась критике со стороны мэра Москвы Сергея Собянина из-за срывов сроков строительства социального жилья. В 2013 году иск на 357,8 миллиона рублей к компании подало Министерство обороны, в нем шла речь о срывах сроков реализации ряда проектов в Центральном федеральном округе РФ. Также в 2013 году «СУ-155» получила иск от департамента экономической политики и развития Москвы с требованием вернуть в бюджет 3,5 млрд рублей из-за приостановки работ в ходе комплексной застройки района Южное Бутово. В 2013 году 12 банках арестовали счета компании. В конце 2014 года работу «СУ-155» критиковал губернатор Подмосковья Андрей Воробьев. Связано это было с нарушением обязательств по строительству социальной инфраструктуры в Павшинской Пойме. Также компания несколько раз переносила ввод домов в столице и Подмосковье, что послужило причиной массового выступления обманутых дольщиков. В декабре 2014 года Госстройнадзор Подмосковья подал заявление о признании банкротом одной из структур СУ-155 – ООО «Передовые технологии в строительстве». Компания, строившая новый микрорайон в Долгопрудном, задолжала в бюджет города около 1 млрд руб. и 25 млн руб. – Госстройнадзору.
И это лишь небольшая часть судебных разбирательств, которые в те года велись в отношении «СУ-155». Дела компании пополнилось и уголовными статьями – с 2015 года топ-менеджмент обвиняли в мошенничестве, неуплате налогов и хищении средств дольщиков. В 2015 году возмещения кредита в 51 млн $ и 20 млн $ процентов потребовал Росбанк. Эта претензия стала одной из самых крупных за всю историю многочисленных дел о банкротстве группы. С заявлением о признании банкротом «СУ-155» выступали также ВТБ, «Глобэкс» и Сбербанк. В мае 2015 года компания «СУ-155» допустила дефолт по облигациям. В октябре 2015 года была создана правительственная комиссия по вопросу разработки механизма санации АО «СУ-155». Окончательно банкротом компанию признали в 2018 году.
Бесславный финал
В наследство после себя компания «СУ-155» оставила около 30 тысяч обманутых дольщиков, самое большое их число приходилось на Подмосковье – около 18 тысяч. По состоянию на 2015 год в МО было 36 незавершенных домов компании, плюс социальные объекты: восемь детских садов, семь школ, пять поликлиник. В Москве же холдинг через аффилированые предприятия вел стройку шести ЖК, которые также превратились в долгострои. Достраивали дома за счет бюджета, также на покрытие расходов шли средства, полученные после продажи активов «СУ-155». Как в интервью Ведомостям рассказывал Михаил Балакин, даже его личное имущество пошло на закрытие долгов перед дольщиками: «Чтобы выполнить свои обязательства, я отдал по большому счету все свое имущество. Все промышленные предприятия, все производственные активы, все площадки, все нежилые помещения, которые были у компании. Ничего себе не оставил». Фактически проблемы обрушившегося строительного колосса власти Москвы смогли закрыть только в 2021 году. Последним долгостроем «СУ-155» стал жилой комплекс на Балаклавском проспекте в районе Северное Чертаново, квартиры здесь получили 389 обманутых дольщиков.
Обманутые дольщики "СУ-155". Источник: syl.ru
Первое время на фоне всех этих перипетий Михаил Балакин чувствовал себя вполне неплохо, и в 2014 году начал работать депутатом Московской городской Думы, где присоединился к комитету по градостроительству и землепользованию. Кроме того, с 2014 года он являлся членом Общественного совета при Министерстве строительства и ЖКХ. В декларации о доходах за 2014 год Балакин отчитался о заработке в размере 196,73 млн рублей – это был самый большой заявленный доход среди депутатов МГД.
С ростом проблем в основном бизнесе упали доходы. По итогам 2017 года Балакин задекларировал наименьший доход среди депутатов московского парламента – 52 тысячи рублей. Но эта декларация вполне могла быть предвыборным козырем, поскольку в 2018 году Михаил выдвинул свою кандидатуру на пост мэра столицы. Он набрал 1,87% или 40 тысяч голосов и занял последнее место. Однако, уже к 2019 году банкротом признали уже самого Михаила Балакина, а позднее против него все же возбудили уголовное дело по факту злоупотребления полномочиями. Однако, к тому моменту экс-глава «СУ-155» покинул Россию, и в 2022 году в рамках уголовного дела его объявили в международный розыск. В Мещанском суде Москвы отметили, что он арестован заочно. «Избрана мера пресечения в виде заключения под стражу сроком до 2 месяцев с момента передачи его правоохранительным органам РФ в случае экстрадиции, депортации на территорию РФ либо с момента задержания на территории РФ», – заключили представители суда.
