«Новый год встречаем в новом офисе»

«Новый год встречаем в новом офисе»

«Новый год встречаем в новом офисе»
«Новый год встречаем в новом офисе»
Илья Зюбин о том, как выжить в кризис, о диверсификации бизнеса и планах на будущее

ОАО «Монолитное строительное управление-1» (МСУ-1) работает на строительном рынке Московского региона с 1999 года, выполняя функции генерального подрядчика по строительству и вводу в эксплуатацию крупных строительных объектов. Компания специализируется на строительстве по индивидуальным проектам, осуществляя свою деятельность по ряду направлений, включая жилищное и дорожное строительство, а также прокладку инженерных коммуникаций и строительство энергетических объектов. Накануне Нового года мы встретились с президентом МСУ-1 Ильей Зюбиным, чтобы поговорить об итогах уходящего года и планах на будущее.

Илья Владимирович, как раз в эти дни МСУ-1 исполняется 16 лет со дня создания, а это свидетельство того, что вы пережили кризис 2008–2009 годов и продолжаете работать сегодня, когда ситуация в экономике тоже складывается не лучшим образом. Как удается оставаться на плаву?
– Во-первых, наша компания диверсифицированная, то есть мы осуществляем деятельность по нескольким направлениям, а это и общестроительные работы, и дорожно-транспортное строительство, и возведение энергетических объектов. В свое время мы также занимались рекультивацией мусорных полигонов в рамках программы, реализуемой в Московской области. Таким образом, снижаются риски – если одно из направлений не финансируется, как, например, сейчас, когда сокращаются частные инвестиции в строительство, мы чувствуем себя более уверенно, поскольку работаем в том числе на бюджетных объектах. Во-вторых, у нас нет большой кредиторской задолженности, что тоже позволяет нам выдерживать эту стрессовую ситуацию. Ну, а в целом мы находимся в таких же условиях, как и весь рынок, одним словом, выживаем.

Какие направления деятельности являются для вас определяющими?
– Для нас важно все, чем мы занимаемся, но в качестве приоритетных мы рассматриваем три направления. Первое – это общестроительные работы, или строительство микрорайонов, которые мы возводим комплексно, со всей социальной инфраструктурой. Второе – это дорожное строительство и прокладка инженерных коммуникаций и третье – энергетика. По объемам работ они идут примерно в равных долях, может быть, сейчас немного выросла доля общестроительных работ.

МСУ-1 строит жилье по городскому заказу или это инвестиционные объекты?
– По горзаказу жилье мы сейчас практически не строим ни в Москве, ни в области. Так сложилось, что последние несколько лет мы большей частью реализуем инвестиционные проекты, выполняя функции генерального подрядчика. При этом мы сосредоточены на комплексном строительстве микрорайонов с жильем, детскими садами, школами и т.д. Это позволяет более циклично загружать наши подразделения и выстраивать график, начиная от монолитных работ, которые мы выполняем сами, и заканчивая фасадами, кровлей и т.д. У нас организовано производство окон, витражей, кровельных элементов, что позволяет выполнять 60–70% объемов собственными силами. Это очень важно в условиях нестабильного рынка, когда привлечение субподрядчиков может вызвать определенные риски в зависимости от того, как они сработают. Когда основные объемы выполняются собственными силами, любого подрядчика можно заменить и держать ситуацию под контролем, что дает возможность четко спланировать график работ, чтобы реализовать свои обязательства перед заказчиком и сдать объект в срок.

Но вы же строите монолитные дома, которые обычно позиционировались как бизнес-класс, то есть сегодня они становятся доступны все большему числу покупателей?
– Раньше у нас были дома бизнес-класса, но сегодня мы в основном строим дома эконом-класса или эконом+. Монолитное строительство получает все большее развитие, поскольку позволяет оптимально вписывать дома в данный участок как по архитектуре, так и по площади. Раньше покупатели не очень хорошо разбирались, в чем разница между монолитным и сборным домостроением, для них не имело большого значения, в каком доме они приобретают квартиру. Но теперь, когда рынок недвижимости достаточно насыщен и есть возможность выбирать более комфортное жилье, преимущества монолита очевидны. Использование технологий монолитного строительства позволяет строить дома по индивидуальным проектам с разнообразными фасадами, с большим набором квартир различной планировки, нестандартными входными группами. И, безусловно, такие дома обладают более высокими характеристиками с точки зрения комфортности проживания.

К производителям домов типовых серий сегодня предъявляются принципиально новые требования относительно их внешнего облика. А вы свободны в выборе архитектурных решений?
– Конечно, для нас очень важно, как выглядят наши дома, но это требование не вышестоящих органов, а рынка и покупателей, которые сегодня действительно стали хорошо разбираться в жилье. Теперь на многих наших объектах есть так называемые шоу-румы, где можно еще до окончания строительства увидеть, какие предлагаются планировки, какими будут квартиры и т.д. Характеристики будущего дома задаются исходя из требований рынка, а наша задача как генподрядчиков – построить и сдать объект под ключ с высоким качеством.

У вас есть собственная проектная организация?
– Раньше у нас была своя проектная организация, но когда начался кризис, мы от этого отказались. То есть у нас несколько проектировщиков, которые занимаются детализацией проектов, ну а основное проектирование осуществляют профессиональные проектные организации, которые уже имеют историю, потому что «изобретать велосипед» сложно, да и не нужно. Более того, бюджетные объекты передаются нам уже с готовыми проектами, инвестиционные – в основном тоже, а если есть свое проектное бюро, его придется еще чем-то загружать, искать дополнительные заказы, а это уже не наша специфика. Мы решили сосредоточиться на генподряде, а с проектировщиками работаем на аутсорсинге.

Строительство социальных объектов вы тоже ведете собственными силами? У вас есть такой опыт?
– Конечно, только в прошлом году мы сдали две школы и три детских сада. Как для профессионалов для нас нет большой разницы в том, что строить. За свою историю мы строили и жилье, и социальные и медицинские объекты, и большой торговый центр площадью 130 тыс. кв. метров в Марьине, который был сдан в прошлом году. Если взять весь спектр зданий гражданского назначения, мне трудно сказать, чего мы не строили.

Известно, что МСУ-1 построило психоневрологический интернат в Московской области. Эта тема особенно актуальна в связи с недавними трагическими событиями и необходимостью масштабного обновления такого рода медицинских учреждений, а у вас уже есть столь ценный опыт.
– Да, два года назад мы построили психоневрологический интернат в поселке Луговой Дмитровского района, в 70 км от Москвы. Это был заказ правительства Москвы, и строительство велось на деньги городского бюджета. Задача состояла в том, чтобы переселить больных из монастырских построек в новое комфортное здание, а монастырь передавался Московской патриархии. Там возвели несколько корпусов по самому современному проекту, разработанному с учетом всех существующих норм, со всеми системами противопожарной защиты и оповещения о пожаре, а также была учтена специфика пациентов, которые находятся на лечении в интернате. Ход работ контролировал московский департамент социальной защиты, требования с их стороны на самом деле были очень жесткими. Впрочем, такие требования предъявляются ко всем социальным объектам в Москве.

Недавно вы построили новую транспортную развязку на 43-м км подъездной дороги к аэропорту «Домодедово». Сложно ли совмещать строительство жилья и дорог в рамках одной компании?
– Изначально мы вышли из Главмосстроя, который специализировался на комплексном возведении микрорайонов, а коммуникации прокладывала специализированная организация – «Мосинжстрой». Но когда мы сами начали застраивать микрорайоны, возникла идея создать свое собственное подразделение, которое бы занималось инженерным строительством, чтобы не зависеть от субпод-
рядчиков. Постепенно мы начали осваивать это направление, на практике опробовали технологии, подбирали коллектив. Сначала брали небольшие объекты, чтобы набраться опыта и действительно стать профессионалами в своем деле. И сегодня уже можно ответственно заявить, что мы умеем это делать.

Если говорить непосредственно о дорожном строительстве, то, как правило, это только на 40–50% дорога как таковая, а все остальное – это вынос или перенос инженерных коммуникаций, прокладка новых коммуникаций как открытым, так и закрытым способом и т.д. В последние годы строительство дорог и коммуникаций привязаны друг к другу, поэтому, освоив инженерное строительство, мы получили возможность развивать и это направление. Как вы знаете, завершили строительство транспортной развязки с реконструкцией дороги в «Домодедово», которая, надеюсь, обеспечит беспрепятственный подъезд к этому крупнейшему аэропорту. Реализуем большой проект в Москве на Липецкой улице, где строим новую и реконструируем существующую дорогу с эстакадой.

То есть диверсификация деятельности позволяет нам загружать мощности и обеспечивать коллектив работой. Кстати, в 2008 году, когда были серьезные провалы по продаже жилья и многие объекты остановились, дороги и коммуникации продолжали строиться. Кризис или нет – инфраструктурное строительство не останавливается, поскольку в основном ведется за счет бюджетных средств, а вот продажи жилья падают, так как люди не имеют средств для его приобретения и спрос откладывается на несколько лет.

В Москве начинается реализация программы строительства транспортно-пересадочных узлов. Вам интересно принять в ней участие?
– Мы готовы в ней участвовать, думаю, что могли бы быть полезны, учитывая накопленный нами опыт выполнения функций генерального подрядчика. Это наш конек – то, на чем специализируемся. Мы располагаем и собственными мощностями, и большим коллективом, и пониманием того, как сдавать объекты под ключ. При этом надо понимать, что в состав любого объекта входят отдельные специализированные направления. Например, если это медицинское учреждение, то к нему и к устанавливаемому оборудованию предъявляются одни требования, если дорожно-транспортное строительство или строительство объектов энергетики – другие. Раньше мы не занимались энергетикой, а теперь стали выполнять достаточно серьезные заказы и объемы. Например, недавно мы вторыми в России переложили в землю КВЛ 500 кВ, то есть такие эксклюзивные вещи для нас не внове, и мы готовы вести даже сложные объекты и добиваться того, чтобы они были сданы в срок.

Еще одно важное направление московской градостроительной политики – реорганизация промзон. МСУ-1 участвует в этой программе?
– Да, в технопарке «Нагатино-ЗИЛ», на месте бывшей промзоны мы строим 18-этажное офисное здание в рамках 1-й очереди комплексной застройки. Инвестором-заказчиком выступает компания, входящая в холдинг АФК «Система». В этом здании будут располагаться офисы заказчика, а оставшиеся площади сдаваться в аренду. Это наш первый объект в этом инновационном районе, но мы рассчитываем, что и в дальнейшем будем работать по развитию этой территории.

Говорят, что и вы переезжаете в новый офис…
– Мы построили новый корпоративный офис и как раз в эти дни осуществляем переезд. Дело в том, что наши подразделения были разбросаны по разным зданиям вокруг нашего главного офиса, что было нерационально и не-
удобно. Мы хотим оптимизировать затраты и повысить коммуникацию между различными подразделениями и сотрудниками компании. Поэтому Новый год начнем в новом офисе, который мы сами для себя построили с нуля.

Сколько человек работает в МСУ-1?
– На сегодняшний день порядка 400 человек – это управленческий и инженерно-технический персонал в офисах, 300 человек – инженерно-технические сотрудники на объектах и около 2500 рабочих. Правда, в начале 2015 года нам пришлось сократить примерно 15% персонала, но, надеюсь, что больше этого не случится.

Какие у вас планы и надежды в преддверии 2016 года?
– Планы, как и у всех, – выжить. Думаю, что строители нужны в любые времена. И те задачи, которые стоят в Москве и области в строительной сфере, все равно нужно выполнять – строить жилье, дороги, коммуникации. Понятно, что сложности есть, но мы не теряем оптимизма, работаем над формированием программы будущего года и уже сформировали ее на 60–70%. Самая главная цель для нас – пройти будущий год без потерь, без серьезных сокращений персонала и сохранить те мощности, которые есть в компании. Надеюсь, что кризис мы переживем – он не первый и не последний. Будем работать!

Мы поздравляем МСУ-1 с новосельем, а что бы вы хотели пожелать своим коллегам и партнерам в новом году?
– Хочу поздравить всех наших партнеров и коллег-строителей с наступающим Новым годом, пожелать оптимизма и уверенности в своих силах. Самое главное, чтобы была работа и, конечно, здоровье, а всего остального добьемся сами.

Теги: #