«Коллектив верит руководителю и смотрит в будущее с оптимизмом» - Московская перспектива

«Коллектив верит руководителю и смотрит в будущее с оптимизмом»

«Коллектив верит руководителю и смотрит в будущее с оптимизмом»
«Коллектив верит руководителю и смотрит в будущее с оптимизмом»

Владимир Мишин – о председателе совета директоров ДСК-1 Владимире Ефимовиче Копелеве, дважды Герое Социалистического Труда, строителе от Бога, жестком руководителе и замечательном человеке

Председатель профсоюзной организации ДСК-1 Владимир Мишин работает на комбинате с 1968 года – начинал слесарем на Ростокинском заводе, потом стал заместителем секретаря комсомольской организации ДСК-1. Владимир Копелев тогда уже был бригадиром комплексной бригады. О том, как он умело разрешал психологические проблемы и производственные задачи, о роли руководителя в осуществлении социальных программ Владимир Мишин рассказал обозревателю «Московской перспективы».

Владимир Михайлович, как бы вы охарактеризовали Копелева как руководителя крупнейшего строительного предприятия Москвы? 
– Мне неоднократно доводилось общаться с главами крупных фирм и компаний, и я всегда приходил к выводу, что равных Копелеву нет. Это человек высочайшей внутренней организации и ответственности. Он бесконечно предан своему делу и работает буквально на износ. При этом он обладает уникальной способностью быстро восстанавливать свои силы и продолжать трудиться. У него в жизни нет другого дела и другой цели, кроме как реализовывать свое предназначение – вести за собой своих людей, то есть всех нас – коллектив ДСК-1.

 Владимир Копелев получил звание Героя Социалистического Труда, будучи бригадиром комплексной бригады. Каким он был тогда? 
– Бригадир Копелев ярко выделялся даже на фоне таких уникальных людей, как бригадиры комплексных бригад, а ведь они – главные люди комбината. Представьте: в коллективе почти 9 тысяч работающих, а всего 20 из них воплощают труд заводчан в конечный результат – в готовый жилой дом. Далеко не каждый человек может взять на себя такую ответственность. Поэтому бригадиры – люди штучные, работают десятками лет.

Но Копелев среди них отличался новаторским подходом и самоотдачей. Он приходил на стройплощадку, заставая ночную смену и уже точно зная, как расставить людей, чтобы работа шла без сбоев. А вечером уходил не домой, а в контору – закрывать наряды, решать возникшие вопросы с руководством управления.
Он всегда стремился к тому, чтобы привнести в работу что-то новое. Запускались новые серии домов – Копелев добивался, чтобы монтировать их поручали его бригаде. Если где-то появилось что-то новое в строительстве, Копелев это никогда не упустит, возьмет на заметку. На стройке в Вешняках-Владычине, например, он первый испытал башенный кран с накопителем, это значительно ускорило сроки монтажа.

  Бригадир должен быть психологом? 
– На 100 процентов. В противном случае ничего не получится. Хорошие результаты достигаются тем, что правильно сплоченная бригада – как семья. Бригадир знает каждого человека, его жизненные ситуации, его душевное состояние. Копелеву никто не мог отказать: надо задержаться на работе – без проблем, надо освоить вторую специальность – освоят, надо сделать невозможное – сделают. Когда на оперативке задавали вопросы начальству, он всегда отвечал: «У меня вопросов нет». Тем самым он как бы подчеркивал: «Свою работу я выполняю сам, но и от вас, как руководителей комбината, я прошу такой же отдачи».

Недаром из бригадиров Копелев сразу был назначен начальником монтажного управления, перешагнув все промежуточные кадровые ступени. А затем, также минуя кадровые звенья, пересел в кресло генерального директора комбината. Хотя «кресло» в данном случае – вещь вполне условная, так как Владимир Ефимович в нем практически не сидит. Я, говорит, не кабинетный работник.
Не случайно, имея огромный опыт строителя, он лично возглавил технический совет комбината. В сообществе с заводчанами, конструкторами, архитекторами проводит «мозговые атаки», решая, каким должно быть жилье будущего. Сегодня мы монтируем четыре вида домов сразу. Раньше об этом не могли и мечтать.

 Кризис не привел к сокращениям на комбинате? 
– Ни одного работника на комбинате не сократили, несмотря на череду кризисов. Все хотят работать в нашем коллективе. К нам люди с удовольствием приходят, потому что здесь зарплата стабильная, ее никогда не задерживают. Текучесть кадров – не больше 10 процентов, есть только «естественная убыль» – уход на пенсию. Из общей численности работников комбината около 30 процентов отработали здесь 20 лет и более, а гастарбайтеров у нас вообще нет.
Социальный пакет хороший. Где еще найдешь производство со своей собственной поликлиникой? Мало того, на каждом предприятии есть круглосуточные медпункты. В нашем пансионате в Крыму ежегодно поправляют здоровье 2400 человек. Плюс каждый год 600 человек бесплатно лечатся в санаториях России, а дети работников за счет предприятия отдыхают во время каникул в детских оздоровительных лагерях.

  В кризис все стараются экономить. Нет намерения пожертвовать «социалкой»? 
– Может, какие-то горячие головы и предлагают подобное, но для Владимира Ефимовича «социалка» – это святое. Социальная ориентированность – стиль предприятия и закон для руководителя, а его авторитет безукоризненный! Копелев и в прошедший кризис выходил из трудных ситуаций. Коллектив ему верит, по-
этому смотрит в будущее с оптимизмом.

  Недавно побывала в строительном городке ДСК-1 – в бытовке женщин-маляров. Была удивлена, ведь их от городской квартиры не отличишь. У вас везде такой комфорт на стройплощадках?
– Абсолютно везде! Создан стандарт быта строителей, который учитывает специфику оборудования под каждую конкретную бригаду. 

У меня был однажды случай. Звонит депутат из Верховного Совета и фактически требует «недорого продать» списанную бытовку для дачи. «Вы меня поняли?» – спрашивает начальственным тоном. «Конечно понял, – отвечаю. – Но дело в том, что у нас в каждой бытовке раздевалось по 10 человек, они тоже получили участки земли и сейчас думают, кому родная бытовка достанется. Мне нужно им сказать, что не попадет бытовка к вам, я ее отдал в Верховный Совет? Вы меня поняли?» Депутат повесил трубку.

  Что за необычные часы у вас висят – со спортивными значками на циферблате? 
– Да, часы эксклюзивные, каждый час обозначен одним из 12 видов спорта. По этим часам на комбинате проходит спартакиада – плавание, футбол, волейбол, настольный теннис и другие. Спорту у нас уделяется много внимания. И это тоже с подачи Владимира Ефимовича. Он и сам увлекается спортом, и коллеги тянутся за ним. Особенно это видно в его увлечении плаванием. Каждое утро Владимир Ефимович проплывает полтора-два километра. Самодисциплина у него завидная. И все руководители вслед за Копелевым начинают день с бассейна. В ДСК-1 есть четыре полноценных бассейна, расположенных на предприятиях.

Будете у нас в офисах, обратите внимание: запаха табака нигде нет. За редким исключением курить бросили все. Это Владимир Ефимович ввел такое полезное правило.
Сейчас у многих появились лишние выходные, так как комбинату из-за недостаточной загрузки пришлось вместо пяти рабочих дней перейти на четырехдневку. Но зато это время можно использовать для дома, для семьи. И мы стараемся заполнить досуг людей интересными делами. Недавно, например, профсоюзный комитет организовал в Доме культуры встречу – пригласил ведущего агронома Тимирязевской сельскохозяйственной академии, чтоб он рассказал, как правильно выбирать и сажать плодовые деревья, ягодные и декоративные культуры. Тема оказалась актуальной – два с половиной часа народ не отпускал ученого, все его обо всем расспрашивали, советовались…
При этом четырехдневка, конечно же, не распространяется на руководителя – каждый день Владимир Ефимович в 6 утра на вахте, в половине седьмого надевает сапоги – и на стройки, заводы. Порой нужно объездить всю Москву и Подмосковье, ведь разброс стройплощадок огромный. Он знает каждого бригадира, все слабые места на стройплощадке, все плюсы и минусы. По итогам объезда в прорабской идет разбор полетов.

  Вы, как профсоюзный лидер, не намекаете ему, что надо бы себя поберечь? 
– Это бесполезно. Наоборот, сам себя начинаю корить, что не могу так, как он, не щадить себя, хотя и стараюсь. Меня иногда спрашивают: «Ты что, не болеешь никогда?» – «Нет, не болею». – «А почему?» – «А у нас главный врач хороший!»
Владимир Ефимович действительно «лечит» – своей харизмой вселяет в людей оптимизм, надежду, веру в то, что все будет хорошо.

  А какой все же по характеру Владимир Ефимович – крутой, говорят? 
– Зависит от обстоятельств. Бывает жесткий, это правда. Но он зря не накажет, это всем известно. Мы с ним на одном языке общаемся. Если в чем-то упрекнет, ты готов сквозь землю провалиться. Если видит, что человек не справляется, даст шанс исправиться, потом второй, третий – и только когда уже совершенно ясно, что тот не тянет, Копелев переведет его на другой участок или распрощается с ним.
А вообще Копелев – счастливый человек, потому что строит для людей миллион квадратных метров в год. Считает, что главное предназначение комбината – строить жилье. И никуда от этого принципа не отступает, какие бы соблазны в бизнесе ни появлялись.