«Работать больше всех, в жестком ритме, не сбавляя оборотов»

«Работать больше всех, в жестком ритме, не сбавляя оборотов»
«Работать больше всех, в жестком ритме, не сбавляя оборотов»
Петр Тихомиров о том, что Копелев никогда не принимает поверхностных решений

Генеральный директор «Браас-ДСК-1» Петр Тихомиров пришел работать на комбинат после окончания МИСИ им. В.В. Куйбышева более 35 лет назад. Здесь он прошел все ступени – работал и механиком, и начальником цеха, и главным инженером. А теперь он управляет предприятием, специализирующимся на производстве черепицы. Идея украшать панельные дома черепичными кровлями воплощалась в жизнь при непосредственном участии Копелева.

 Петр Алексеевич, какова, на ваш взгляд, роль Копелева в жизни комбината?
– За те десятилетия, что я работаю на комбинате, наша страна пережила немало потрясений, конечно, все они отражались на экономике. Немногие предприятия сохранили свое прежнее значение и потенциал, в отличие от ДСК-1. Именно решения, принимаемые Владимиром Ефимовичем Копелевым, позволили этому огромному кораблю не только оставаться на плаву, но и двигаться вперед.

 Говорят, что решения, которые он принимает, на первый взгляд кажутся неожиданными?
– Расскажу одну историю, которая может стать хорошим примером для слушателей бизнес-школ. Она о том, как подчас парадоксально поступают руководители, но при этом оказываются правы. Во время кризиса 2008–2009 годов многие стройки остановились. Строительные организации, пытаясь выжить, сокращали работников и программу строительства. Но Копелев этого делать не стал. Комбинат работал несколько дней в неделю, при этом сотрудники получали зарплату. С точки зрения теории управления это не совсем верно. Каким образом он предвидел, что это единственно правильный путь – я до сих пор не понимаю. Люди стали покупать в основном жилье эконом-класса, многие девелоперы просто переделали свои бизнес-проекты. Строить требовалось очень быстро, так как кредиты были дорогие. И ДСК-1 оказался чуть ли не единственной организацией, которая располагала и людьми, и необходимыми производственными мощностями, в то время как почти все находились в стадии сокращения. Это позволило комбинату пережить тяжелый период и успешно выйти из кризиса.

Какие профессиональные и личные качества Копелева вас более всего привлекают?
– Я не устаю удивляться многим качествам Владимира Ефимовича, прежде всего – абсолютной самоотдаче. Его вклад в деятельность комбината огромен. Он работает больше всех, в жестком ритме, не сбавляя оборотов. Он глубоко погружается в проблему, поверхностных решений не принимает никогда. При этом не имеет значения, к какой области относится вопрос – строительству, производству, экономике или архитектуре. Он придает огромное значение, казалось бы, мелочам, а потом оказывается так, что именно эта деталь коренным образом повлияла, допустим, на внешний вид здания.

Можно ли назвать работу на ДСК-1 «школой жизни»?
– Без сомнения. Работа в строительстве нелегкая, всех, кто ее выдерживает, Владимир Ефимович ценит очень высоко. Наш комбинат выделяется тем, что здесь трудятся люди, которые выросли внутри компании и умеют работать. Многих из нас связывает с ДСК-1 несколько десятилетий. Почти все нынешние руководители начинали здесь сразу после окончания вузов и оставались на всю жизнь. Сегодня предприятие плотно взаимодействует с профильными учебными заведениями, выпускники которых выбирают наш комбинат. Молодые ребята понимают, что в ДСК-1 им есть куда расти.