«Мы переходим на качественно новый, европейский уровень строительства»
Мы говорим ДСК-1, подразумеваем – Копелев. Мы говорим Копелев, подразумеваем – ДСК-1. Председатель cовета директоров ОАО ДСК-1 Владимир Копелев больше 30 лет руководит крупнейшим в стране домостроительным комбинатом. Подсчитано, что каждая пятая семья Москвы живет в квартирах ДСК-1. Сегодня лидер отечественного панельного домостроения осваивает новые серии домов, модернизирует производство и при этом продолжает строить ежегодно по миллиону «квадратов» жилья. «Я не из тех начальников, которые просиживают в кабинете, нет, я все время на строительстве – от котлована до крыши все держу под личным контролем. На стройке нельзя по-другому, здесь все в движении. На стройке и получаю заряд бодрости». Об этом председатель совета директоров ОАО «ДСК-1», дважды Герой Социалистического Труда, Заслуженный строитель СССР и России, почетный гражданин Москвы Владимир Копелев рассказал «Московской перспективе» накануне своего юбилея.
Хотели дать каждому по квартире
Владимир Ефимович, ваш юбилей совпал со знаменательной датой – 70-летием Великой Победы. А что вы считаете своей главной победой?
– Главное для меня – что удалось сохранить наш комбинат, его людей – 9-тысячный коллектив, мощный, дееспособный, которому под силу решать самые сложные задачи в строительстве. Хотя сохранить стабильность было очень непросто. Мы прошли вместе со страной все кризисы, на нашу долю выпали нелегкие испытания, ведь за те годы, что я руковожу комбинатом, изменился экономический строй и надо было понять и принять эти изменения, научиться жить по-новому. При этом не потерять то, на чем стоим – наши ценности, которые для меня всегда заключались в трех словах: человек – мера всего.
Война отобрала у меня отца. Мог ли я, мальчишка, родившийся в маленькой украинской деревушке, когда-нибудь подумать, что в 16 лет я, «безотцовщина», получу трудовую книжку, а после армии по комсомольской путевке буду направлен в «Главмосстрой» и стану бригадиром комплексной бригады ДСК-1?
В этом году исполняется ровно 50 лет, как я пришел на ДСК-1. Хорошо помню те годы. Мы тогда выступили с идеей бригадного подряда в строительстве. По этому поводу проводились всесоюзные совещания, где мы делились опытом скоростных методов монтажа, поточных графиков. Перед отраслью была поставлена нереальная задача – дать каждой семье отдельную квартиру. И хотя идея была утопической, мы работали на износ.
А когда я был поставлен руководить комбинатом, то первым делом сказал, что забота о людях труда должна стать первостепенной. В самые лихие 90-е годы у нас не был уволен ни один человек. Уверяю вас, многие нынешние топ-менеджеры не в состоянии осознать, зачем мы это делали, для них сократить десяток-другой работников – это значит просто минимизировать потери. Мы же никогда не задерживали людям зарплату. Приходилось брать кредиты, платить большие проценты, но рабочий приходил домой с заработанными деньгами, мог прокормить семью, «поднять» детей.
Для меня самым важным было и остается то, что комбинат, вопреки всем катаклизмам, продолжает эффективно работать, двигаться вперед. Хотя и сегодня хватает проблем, но мы стараемся не нарушать однажды принятый ДСК-1 закон: каждый год вводить по миллиону квадратных метров жилья. Мы должны не уменьшать программу, чтобы не ухудшать экономику предприятия: меньше начинаем строить – меньше заводы выдают деталей, меньше покупаем цемент, металл, рабочие места сокращаются. Приходится все держать любыми силами. Мы программу прошлого года выполнили полностью – сдали 978 тыс. кв. метров жилья, а смонтировали 1 млн 164 тыс. кв. метров.
Сегодняшние экономические трудности отразились на работе комбината?
– Конечно, ужесточение финансовой политики в целом не могло не сказаться на экономике комбината. Нам нужны дополнительные средства на переоборудование, на новые серии домов, а брать кредиты под существующие в банках проценты нереально. Население тоже старается приберечь деньги для более насущных нужд, покупать жилье многим стало не по карману. Но мы смотрим в будущее с оптимизмом, надеемся на улучшение общей экономической ситуации и темпов работы не сбавляем.
Вам удалось заложить для этого запас прочности?
– Да, не один год мы создавали задел, в результате чего запас прочности на комбинате в полтора раза выше нормы. Ведь по всем правилам на заводах должен быть двухдневный запас материалов и деталей, а на комбинате в целом задел должен составлять 40% от мощности. На этот год, в частности, коллектив обеспечен работой. Мы застолбили стройки за собой, заранее заложив фундаменты домов.
При этом половина наших строек расположена в столице, где реализуются проекты комплексной застройки территории: в районах Некрасовка, Рассказовка, в Электролитном проезде. В Бескудникове, Северном и Южном Медведкове, в районах Свиблово, Тушино, Гольяново есть наши новостройки по программе переселения горожан из ветхих пятиэтажек первого периода индустриального домостроения. Строим в поселке Московский, который теперь входит в черту Москвы. Много стройплощадок комбината расположено в Московской области. Например, в Павшинской пойме – это очень красивое место на берегу Москвы-реки. Строим в Дрожжине, Железнодорожном, Люберцах, Лобне, Солнцеве, Видном, Реутове, Балашихе, Щитникове – охватываем ближайшее Подмосковье.
Комбинат хорошо знают и далеко за пределами мегаполиса. В 52 городах Союза – Тольятти, Тынде, Нижневартовске, Нефтеюганске, Иванове и других – мы строили хорошие и качественные дома, которые простоят еще не один десяток лет.
Испанский дом в Некрасовке
В названии комбината слово «первый» давно уже не только порядковый номер. Вы первыми в отрасли начали модернизировать производство под новые серии домов, адаптироваться к свежим архитектурным веяниям.
– Когда руководство Москвы приняло решение с 2016 года перестать строить в городе старые серии домов, все стройкомбинаты и компании обязаны были перестроить свое производство под новые стандарты. Откровенно говоря, для нас это не стало неожиданностью. Уже не один год, не дожидаясь команды сверху, мы подходили к обновлению эстетики и функционала жилых домов. Комбинат одним из первых предприятий в отрасли начал модернизировать производство под современные серии.
Так, еще в 2008 году мы приняли решение попробовать «одеть» дома комбината в новые нарядные одежды широкой цветовой гаммы. Это было обусловлено не только желанием улучшить архитектурную выразительность зданий, но и по экономическим соображениям. Однако перестраиваться надо грамотно. Чтобы добиться хорошего результата, нужны годы целенаправленной работы и большие средства. Комплексный подход и правильно организованный труд многотысячного коллектива позволили нам в короткие сроки научиться возводить жилье по-новому.
Подобного опыта у нас не было, поэтому мы пригласили знаменитого испанского архитектора Рикардо Бофилла, которого знают не только на его родине, но и во многих странах мира. Проект дома, разработанного Рикардо Бофиллом, мы назвали по первым буквам имени архитектора – «РИК». Его концепция позволяет получать секции разной конфигурации, с различными планировочными решениями. Преимущество проекта заключается в том, что для строительства используется минимальное количество элементов, которые применимы для разной продукции комбината. Здание с прямыми формами простое в монтаже, панели стали гораздо шире, один их «шаг» составляет 7,2 метра. Обновили окна и другие архитектурные атрибуты. Кроме того, Бофилл предложил нам использовать 120 ярких расцветок фасада.
Строительство экспериментального дома велось лучшими специалистами предприятия. В результате на юго-востоке столицы был возведен дом серии «ДОМРИК» – изысканное ультрасовременное экспериментальное здание, которое служит украшением жилого комплекса «Некрасовка». Яркий эксклюзивный дизайн придает дому изысканность и выделяет его на фоне соседних зданий. Фасад гладкий, прямой, почти плоский, что соответствует лучшим стандартам современной европейской архитектурной моды и дает возможность варьировать цвета плитки на разных этажах. Благодаря необычному цветовому оформлению дом серии «ДОМРИК» приобрел стильную праздничную «упаковку».
И дополнительный комфорт для жителей?
– Конечно, в ходе проектирования и монтажа здания соблюдены все современные нормы, в том числе по пожарной безопасности, энергоэффективности, доступности для маломобильных групп населения. Дополнительный комфорт для жителей обеспечивают расширенные лестнично-лифтовые узлы.
Дом оборудован плоской инверсионной крышей, срок службы которой составляет более 50 лет. На всех этапах строительства, включая коммуникации, использовались новейшие инновационные технологии. В системе отопления установлены обновленные счетчики учета тепла, в системах водоснабжения и отопления применены металлополимерные трубы, устойчивые к коррозии. Лоджии оборудованы местом для кондиционеров. Для уменьшения расходов энергии на отопление дом оснащен стеклопакетами с тройным остеклением и эффективным утеплителем наружных стен.
А как изменилась планировка квартир?
– Светлые и уютные квартиры порадуют их счастливых обладателей продуманностью планировок и эргономичностью. Площадь двухкомнатной квартиры составляет 54,7–60,5 кв. метра, однокомнатной – 30,8–34,9 кв. метра. Планировка устроена таким образом: двухкомнатные квартиры снабжены двумя санузлами: один площадью 1,3 кв. метра, другой – 3,5 кв. метра. Начиная с 4-го по 15-й этаж квартиры имеют лоджии площадью 2,4 кв. метра. В однокомнатных квартирах площадь кухни составляет 7,1 кв. метра, в двухкомнатных – 9 кв. метров.
Первый этаж дома предназначен для помещений общественного назначения: кафе, магазинов, офисов. Высокие потолки первого этажа и широкое остекление придают дому ощущение легкости, а прозрачные стеклянные дверные блоки создают неповторимый парадный антураж.
Похоже, экспериментальный проект имеет все шансы стать образцом для комплексной типовой застройки?
– Во всяком случае, ДСК-1 предлагает городу абсолютно новую индустриальную систему панельного домостроения, которая позволяет проектировать полноценные угловые секции и увеличенный шаг несущих стен, а также быстро переналаживать производство и возводить дома с индивидуальными архитектурно-планировочными решениями и неповторимыми фасадами. Таким образом, мы четко и размеренно переходим на качественно новый, европейский уровень строительства.
Тем самым комбинат наглядно проиллюстрировал идею создания уникального строительного конвейера?
– Действительно, когда мы получили возможность в рамках индустриальной технологии быстро переналаживать производство и, по сути, строить дома с индивидуальными архитектурно-планировочны-
ми решениями, встал вопрос о создании универсальной системы, способной перевести преимущества гибкого производства в такие же гибкие проектные решения. Нашу работу можно сравнить с конвейером на автозаводе, где к тому же все комплектующие выпускаются на месте. В ходе перестройки надо было быстро переналадить совместную работу заводов, монтажных управлений, строительных площадок, научно-исследовательских институтов, проектных и транспортных организаций. И поверьте, это было очень непросто.
К примеру, производство цементно-песчаной плитки решили разместить на Хорошевском заводе ЖБИ. В подготовке выпуска нового для завода вида продукции участвовало большинство служб завода. Приобрели формовочную линию итальянского производства. Представители фирмы-изготовителя осуществляли шефмонтаж. Нельзя сказать, что работы шли легко, разного рода проблемы возникали то тут, то там, но общими усилиями их успешно решали. Конечно, приходилось лично не только контролировать процесс обустройства производственных площадей, но и оперативно, буквально на ходу, принимать решения, которые в дальнейшем предопределили общий облик нового производства.
В итоге и прежние наши серии Т и К мы решили тоже обновить и начали их модернизировать. Заказали проекты МНИИТЭПу и по ним уже построили два пилотных дома в Некрасовке. Один из них – модернизированная серия П44Т. Для этого проекта, помимо специальных корзин для кондиционеров на фасаде и различных архитектурных решений входных групп, также характерны квартиры с улучшенной планировкой и увеличенной высотой потолков.
А раньше любили ваши дома, украшенные эркерами?
– Это правда, в прошлом веке огромным успехом пользовались дома с эркерами, которые мы строили в столице. Нам и сейчас не стыдно за построенные комбинатом дома, например, той же серии П44Т, которые мы начали возводить еще в конце 1990-х годов. Они определяли облик многих микрорайонов. Строители ставили задачу совместить технологичность с эстетичными и конструктивными качествами. Но каждому времени отвечают определенные архитектурные формы.
Скажем, наш дом серии Д-25 (Домкон) – 25-этажная односекционная башня, в которой по желанию заказчика может быть любая квартирография. Правда, профессионалы осторожно относятся к принципу свободной внутренней планировки, которая требует специальной проработки инженерных сетей, чтобы в процессе эксплуатации здания не возникли проблемы.
Мы идем скорее по пути большего количества вариантов планировок. К примеру, в серии Т предусмотрены на каждом этаже по одной трехкомнатной и однокомнатной квартире и две двухкомнатные. Дом серии «ДОМНАД» стал более респектабельным. Удобная планировка, большой межкомнатный холл, два санузла в 2- и 3-комнатных квартирах, а также более широкие лестницы – 1,35 метра, первый нежилой этаж, разнообразные фасады.
Серия имени Копелева
Кстати, серия домов с приставкой К, если не ошибаюсь, названа так в вашу честь?
– Это правда. В микрорайоне Солнцево построены дома серии П44 с индексом «К», где первая буква означает «панельный», а последняя – Копелев. Такая серия создана специально для малосемейных. Еще будучи гендиректором комбината, я понял, что надо уплотнять застройку, так как эти квартиры сегодня на рынке самые востребованные. Идея заключалась в том, что молодым семьям недостает именно таких небольших однокомнатных и двухкомнатных квартир, доступных по цене. При этом дом очень красивый и с удобной планировкой. Мечта, а не дом!
Кстати, бытовавшее мнение, что панельным домам не особенно присуща эстетика, мы давно опровергли. Этому способствовали внедрение технологий, которые позволяют индивидуализировать дизайн фасадов.
В столице сформировался рынок жилья, объемы строительства муниципального жилья для очередников, малоимущих, инвалидов стали снижаться. Как в этих условиях удержаться на плаву комбинату, который создавался как государственная структура для выполнения городского заказа?
– Это самый острый вопрос. Мы готовы строить гораздо больше – на комбинате все для этого есть, но заказов от города получаем немного. Фактически доля муниципального заказа в объеме наших работ упала с 50 до менее 20%. В 2014 году мы построили по заказу города 135 тыс. «квадратов». На этот год у нас всего-навсего 70 тыс. кв. метров для города. Раньше комбинат строил по московскому заказу от 500 тыс. до 600 тыс. кв. метров в год. Сейчас ситуация иная. Муниципальный заказ, объемы которого разыгрываются на торгах и аукционах, составляют 150–180 тыс. кв. метров в год. Инвестиционных площадок в Москве не стало.
В результате все оставшиеся и высвободившиеся мощности направляем на реализацию инвестиционных проектов. Сегодня мы рассматриваем себя не только как застройщика, генерального инвестора проекта, но и как партнера, соинвестора, а также в качестве подрядчика.
В будущем году город собирается приступить к программе реновации кварталов несносимых серий. Вы готовы в ней участвовать?
– ДСК-1 готов к активному участию и в этой программе. Там работы хватит на 15–20 лет. Уже есть расчеты, в соответствии с которыми только на первом этапе реновации подлежат 25 млн кв. метров физически и морально устаревшего жилья, а общий объем реконструкции превышает 52 млн кв. метров. И, конечно, если выиграем конкурс, то город, как всегда, не подведем.
Репутационный козырь
В соцсети «ВКонтакте» я обнаружила такой отзыв: «Когда у потребителей нет претензий и вопросов к застройщику, на его интернет-площадках – тишина. Довольные покупатели редко ищут выход на застройщика. Я один из них. Спасибо ДСК-1 за хорошую квартиру!» - написал Олег Белобородов. К вам действительно не поступают претензии от новоселов?
– Конечно, у всех застройщиков случаются при сдаче домов какие-то недочеты, однако мы их тут же устраняем. И приятно, что люди искренне благодарны нам за работу. Потому что главное для нас – наша репутация. Жители России должны быть уверены, что если дом строит ДСК-1 – значит, он будет первоклассным. Контроль качества строительства у нас жесточайший. Так, если уполномоченные по охране труда обнаружат нарушения, они имеют право остановить производство.
Но больше всего я стою за понятные, гуманные, человеческие стимулы к труду: рабочую честь и совесть, ответственность за дело и авторитет предприятия, азарт и гордость за сделанную работу, товарищество и взаимовыручку, общественное признание. Это всегда работает самым лучшим образом.
В рейтинге социальной ответственности компаний, которое ежемесячно публикует «Московская перспектива», ДСК-1 всегда на первом месте. Как вам это удается?
– На первом месте у нас всегда человек. Так было полвека назад, когда создавался комбинат, так и сегодня. У нас разработан специальный стандарт быта строителей, учитывающий специфику труда людей разных профессий. Поддерживаем материально ветеранов труда и многодетные семьи. В заводских столовых люди имеют возможность недорого и вкусно поесть. Зарядиться бодростью на целый год можно в наших домах отдыха, в прекрасном пансионате «Солнечный» в Крыму. А у кого еще есть сегодня своя поликлиника, как у нас? На каждом заводе – спорткомплексы с бассейном. Я и сам каждое утро обязательно хожу в бассейн, и все руководители начинают с бассейна свой рабочий день.
Для меня важно, чтобы каждый работник был уверен, что он не останется один на один со своими проблемами. И люди отвечают нам тем же – кадровых проблем мы никогда не испытывали, нет их и сейчас. У нас очередь стоит, чтобы устроиться на работу.
Каким должен быть руководитель, чтобы управлять таким коллективом?
– Во-первых, он должен быть честным, во-вторых, должен любить людей. Я сам много лет работал на стройке в любую погоду и, честно говоря, всю жизнь строителей знаю от и до, все тяготы, все проблемы. Также жил в общежитии, через все прошел…
Вы единственный из строителей удостоены звания «Почетный гражданин Москвы». Это дает какие-то привилегии?
– Нет, я этим никак не пользуюсь – не хочу. Я такой же, как все. Справляемся, работаем, только бы не мешали. Хотя раньше ДСК-1 был показательной площадкой и к нам приезжали за опытом. Сейчас, к сожалению, редко. А стоило бы поинтересоваться, чем там градообразующие предприятия живут.
Есть у вас мечта?
– Хочу одного – стабильной работы, нормальной, перспективной. Если есть работа, есть и уверенность в завтрашнем дне.
