«Мы никогда не подводили город, не подведем и теперь»

«Мы никогда не подводили город, не подведем и теперь»

«Мы никогда не подводили город, не подведем и теперь»
«Мы никогда не подводили город,  не подведем и теперь»
Владимир Копелев о будущем ДСК-1, новых архитектурных тенденциях и главных качествах руководителя

Накануне Нового года с редакцией «Московской перспективы» встретился председатель совета директоров ОАО «ДСК-1», дважды Герой Социалистического Труда, Заслуженный строитель СССР и России, почетный гражданин Москвы Владимир Копелев. Он рассказал о том, как крупнейшему домостроительному комбинату столицы удается совмещать модернизацию оборудования и действующее производство, почему московские девелоперы пошли «испанским шагом» и зачем сегодня москвичи стоят по ночам в очереди за квартирами.

Не дожидаясь команды сверху



Владимир Ефимович, чем вам запомнился 2014 год?

– Все было – и радости, и трудности, пятьдесят на пятьдесят. Но главное – выполнили, что намечали. Всего в этом году мы сдали 1 млн 589 тыс. кв. метров жилья. В то же время ужесточение финансовой политики не могло не отразиться на экономике комбината. Нам сегодня нужны дополнительные средства на переоборудование, на новые серии домов, а кредиты получить тяжело. Видите, что происходит с валютой? Народ напуган, боится потерять свои деньги, старается вложить в недвижимость, так как это самый надежный вклад. Представьте, вчера ночью люди стояли в очереди, чтобы купить наши квартиры! Когда такое было? Правда, в будущем году покупать жилье будет уже не на что.

С 2016 года власти решили запретить строить в городе старые серии домов. Комбинат готов адаптироваться к новым архитектурным новациям?

– Хотя об этой новости мы узнали из газет, она не стала, что называется, громом среди ясного неба.

Комбинат одним из первых предприятий отрасли, не дожидаясь команды сверху, начал модернизировать производство под новые стандарты. Не первый год мы пытаемся подойти к обновлению эстетики и функционала жилых домов. Но делать это надо грамотно, не торопясь, тут вмиг не перестроиться, нужны годы и годы работы. И большие средства – сотни миллионов рублей.

К тому же считаю, что нужно сначала создать четкие правила игры, объяснить нам, строителям, что архитекторы хотят видеть в новом доме: какой фасад, какую планировку квартир.

Нам определили лишь общее направление: прямые углы и плоские крыши, разнообразная окраска фасада. А вот конкретные детали, откровенно говоря, приходится «нащупывать» самим.

На свой страх и риск?

– Можно сказать и так. В России подобного опыта практически не было, поэтому мы пригласили знаменитого испанского архитектора Рикардо Бофилла, которого знают не только на его родине, но и во многих странах мира. Замечательный человек, его отец сидел в тюрьме при Франко, а Рикардо как сыну коммуниста не давали учиться, но он добился своего и стал одним из известнейших архитекторов своего времени.

Вместе с ним мы разработали проект дома, который назвали по имени архитектора – «РИК». Концепция позволяет получать секции разной конфигурации с различными планировочными решениями. Бофилл предложил 120 расцветок фасада. При этом для здания характерны прямые формы, оно простое в монтаже, так как панели стали гораздо шире – один шаг составляет 7,2 метра. Кроме того, обновили окна и другие архитектурные атрибуты. Монтаж экспериментального дома мы уже закончили в микрорайоне Некрасовка.

Ваши панели всегда пользовались спросом, почему же понадобилось что-то менять?

– Просто каждому времени отвечают определенные архитектурные формы. В прошлом веке огромным успехом пользовались дома с эркерами. Например, дома серии П-44Т мы начали строить еще в конце 1990-х, но и сейчас нам за них не стыдно, ведь они определяли современный облик многих микрорайонов столицы. Ставили задачу совместить технологичность с эстетичными и конструктивными качествами. Недаром комбинат получил приз за архитектуру серий жилых домов.

Вам, вероятно, приходится перестраивать не только производство, но и саму идеологию индустриального домостроения?

– Верно, ведь встал вопрос о создании универсальной системы, способной перевести преимущества гибкого производства в такие же гибкие проектные решения. Рикардо Бофилл предложил нам новую индустриальную систему панельного домостроения, которая позволяет проектировать полноценные угловые секции и увеличенный шаг несущих стен. Мы получили возможность в рамках индустриальной технологии быстро переналаживать производство и, по сути, строить дома с индивидуальными архитектурно-планировочными решениями.

Кроме того, известные наши серии Т и К мы решили также обновить и начали их модернизировать. Заказали проекты МНИИТЭПу и по ним уже построили два экспериментальных пилотных дома в Некрасовке. Один из них – модернизированная серия П-44Т. Помимо специальных корзин для кондиционеров на фасаде и различных архитектурных решений входных групп для этого проекта характерны квартиры с улучшенной планировкой и увеличенной высотой потолков.

Критерии для новых типовых серий, предложенные Москомархитектурой, предусматривают по-
мимо прочего нежилые первые этажи.


– Верно, мы должны обеспечить максимально свободную планировку первых этажей с секциями от 100 до 250 кв. метров и предусмотреть возможность увеличения площади фасадного остекления. К примеру, в доме, строящемся в той же Некрасовке, будет 9 этажей и принципиально новый фасад – четырехцветный, со вставками. Первый этаж останется, как мы говорим, «открытым» – в нем разместятся магазины, офисы, помещения для работы с жителями. Строим из монолита, с большими окнами.

Изменяем ограждения балконов и лоджий – раньше они были из витражей, а сейчас делаем «холодные панели», которые невозможно вынуть. Сами знаете, что каждая хозяйка в своем новом доме начинает ставить новые рамы, створки, в общем, квартира превращается в какой-то курятник. Теперь разнобоя не будет.

Судя по всему, в Некрасовке у вас образовался некий полигон для испытаний новых серий?

– Именно так, в Некрасовке мы возводим квартал из 10 корпусов. Удобно, что в одном месте сконцентрирована вся техника и, таким образом, у нас есть возможность отрабатывать передовые методы. К тому же это очень перспективный район, ведь конечная станция метро располагается как раз в микрорайоне, который мы строим. Строительства, запланированного в Некрасовке, комбинату хватит на 25–30 лет.

Теперь уходим на 13-й микрорайон, будем там «сажать» новые дома. Причем внедрили интересное планировочное решение: выносим школы, детские сады за территорию, а посередине располагаем зеленый проспект, шопинг-центр, благоустраиваем пешеходные зоны. Сами дома будут разноэтажные – 6, 9, 12 этажей – и разноцветные.

Для новоселов привлекательность квартальной застройки, несомненно, выше. Она дает новый уровень комфорта: уютные внутренние дворы без машин, общественные пространства, более широкие возможности зонирования для разных групп населения. Да и выглядеть такие дома будут существенно лучше. Все это означает и более высокую коммерческую привлекательность жилья. Вместе с тем при переходе, как планируется, с 17-этажного дома, скажем, на 6-этажный себестоимость строительства повышается на 23%, что усложняет экономическую составляющую.

Вы опровергли бытовавшее мнение, что панельным домам не особенно присуща эстетика. А как изменится планировка квартир?

– Эта тема нам хорошо знакома. Скажем, наш дом серии Д-25 (Домкон) – 25-этажная односекционная башня, в которой по желанию заказчика может быть любая квартирография. Но хочу заметить, что многие профессионалы осторожно относятся к принципу свободной внутренней планировки. Ведь это не только конструктивные решения, но и специальная проработка инженерных сетей, чтобы в процессе эксплуатации здания не возникли проблемы. Лучше сделать больше вариантов хороших планировок.

К примеру, серия К создана для малосемейных, очень красивый дом с удобной планировкой квартир. В серии Т на этаже по одной трехкомнатной и однокомнатной квартире и по две очень востребованных двухкомнатных. Дом серии «НАД» – более респектабельный, там по два санузла в квартирах, в «трешках» и «двушках» – хорошая планировка, большой холл.

Всегда было такое понятие, как экспериментальное строительство



Что же необходимо сделать, чтобы превратить старейший ДСК в современное индустриальное предприятие?

– Мы наметили для себя такие основные критерии: во-первых, гибкость производства, во-вторых, его автоматизация, в-третьих, объединение производства и проектирования в единый программный комплекс. Четвертый важный критерий – снижение энергоемкости производства, наконец, пятый – внедрение технологий, которые позволяют индивидуализировать дизайн фасадов.

Безусловно, возможности индустриального домостроения, в основе которого лежит промышленное производство элементов и поточный метод монтажа, позволяют выполнить эти непростые задачи. Но вызывают сомнения, как я уже говорил, предложенные сроки.

Судите сами. Мы разрабатывали свою новую продукцию два года. Это быстрее, чем обычно, так как в среднем период от начала работ по строительству или реконструкции производственных мощностей до выхода первой продукции составляет от трех до пяти лет. А сейчас поставлена цель за полтора года освоить проекты индустриально. При этом замена оборудования на различных технологических участках должна происходить синхронно, чтобы обеспечить комплексный эффект от его ввода в эксплуатацию, дать возможность реализовывать современные технологические процессы на всем протяжении производственной цепочки, а не в отдельных ее сегментах. Это сложная задача. И за счет одного лишь отечественного оборудования ее не решить. Любая модернизация будет завязана на покупку новых линий за рубежом, а с этим сейчас проблемы, как вы знаете.

К тому же новые серии, на которые будут затрачены немалые средства, могут не понравиться потребителям.

– Это не исключено. Всегда было такое понятие, как экспериментальное строительство. Оно необходимо, чтобы узнать, отвечает ли продукция требованиям потребителя, а также будет ли на нее спрос. А от нас сейчас требуют действовать быстро.

Департамент градостроительной политики привел данные: чтобы поменять парк опалубки, предприятию придется закрыться на полтора года и вложить в обновление 5 млрд рублей. Цифра, возможно, будет немного корректироваться, но суть дела от этого не изменится. Строительные компании не пойдут на такие затраты без уверенности в том, что их продукция будет востребованной рынком.

Технологии надо модернизировать, никуда не денешься, хотя это и удар по экономике комбината, ведь все деньги, которые мы получаем, вкладываем в производство. Нашу работу можно сравнить с конвейером на автозаводе, где к тому же все комплектующие выпускаются на месте. Мы всё делаем сами – начиная от рятья котлована, закладки фундамента и до крыши, вплоть до вручения ключей от квартир людям.

К программе реновации кварталов несносимых серий городские власти собираются приступить после 2016 года – к тому времени ДСК должны модернизировать свои производства под новые архитектурные требования. Вы готовы в ней участвовать?

– Это правильный подход. Уже есть расчеты, в соответствии с которыми только на первом этапе реновации подлежат 25 млн кв. метров физически и морально устаревшего жилья, а общий объем реконструкции превышает 52 млн кв. метров. Работы на 15–20 лет. ДСК-1 готов к активному участию в этой программе – мы никогда не подводили город, не подведем и теперь.

А санкции вас не пугают?

– Пока что никакие санкции нам не страшны, импорта у нас практически нет. В будущем, возможно, придется что-то закупать.

Но при всех экономических катаклизмах квартиры по-прежнему остаются надежным инструментом для сохранения финансовых средств, поэтому на рынке первичной недвижимости очень много инвесторов. Теоретически спустя некоторое время сегодняшние покупатели-инвесторы начнут продавать свои квартиры – и предложение на вторичном рынке вырастет, а спрос на новостройки упадет. Знакомая ситуация по 2006–2007 годам. Но я не думаю, что она в точности повторится. Во-первых, к тому времени мы представим рынку качественно новые жилые микрорайоны, выбор станет больше, а ликвидность ранее приобретенного жилья будет снижаться. Во-вторых, московские новостройки еще долго будут в дефиците.

Теперь наше государство – это ДСК



Учитывая нынешнюю экономическую ситуацию в стране, комбинату снова предстоит пройти проверку на прочность. Вы к ней готовы?

– Нам не привыкать. Вспоминаю конец 1980-х, переход к рыночной экономике, кризисы и экономические потрясения… Разрозненность в управлении мешала планомерной поставке материалов, финансов. Но при всех трудностях комбинат работал в полную силу. Люди получали ключи от новых квартир, построенных ДСК-1, в Ясеневе, Тропареве, Строгине, возводились многоэтажки новой по тем временам серии П-44 – с квартирами, как тогда говорили, «улучшенной планировки». 17-этажные дома были еще в новинку, внедрение в производство серии П-44 было настоящим прорывом в домостроении. Дом стал действительно народным – с 1979 по 2000 год их построили почти 20 млн кв. метров.

Меня неоднократно вызывали в райком и горком КПСС, как говорится, «снимали стружку», надо было выполнять план любой ценой. Был даже реанимирован старый лозунг «Каждой советской семье – отдельную квартиру!». И хотя это выглядело утопией, как и коммунизм, но многим хотелось верить, что когда-нибудь мы действительно доживем до такого светлого будущего. Во всяком случае, строители старались, сдавали все больше «квадратов» и радовали людей.

Но жизнь настоятельно требовала принципиально новых экономических и организационных решений. В 1990-х казалось, что у нас получится самостоятельно действовать в рыночных условиях, а выяснилось, что без государственного регулирования не обойтись. Мы убедились, что строители такого огромного комбината должны строить, а не заниматься продажей. Эти функции нам не по нутру. Ведь когда предприятия стали передавать в собственность, нам не оставили выбора – началось акционирование. И в тот момент для меня было главным не позволить коллективу развалиться, сохранить рабочие и инженерные кадры. Так и сказал коллегам: «Теперь наше государство – это ДСК, и от каждого зависит, чтобы оно выстояло». Когда финансирование из бюджета прекратилось, нужно было обеспечить людей работой, дать им возможность прокормить семьи. Помню, мы тогда не за Новый год тосты провозглашали, а за то, что выжили в старом.

Горзаказ – самый острый вопрос



У вас уже сложился портфель заказов на 2015 год?

– Да, на этот год коллектив обеспечен работой. Три года мы создавали задел, в результате чего запас прочности на комбинате в полтора раза выше нормы. Поступаем, как нас в институтах учили: на заводах должен быть двухдневный запас материалов и деталей, а на комбинате в целом – 40%-ный задел от его мощности. Заранее заложили фундаменты домов, которые у нас, естественно, никто уже не отнимет, и таким образом застолбили стройки за собой.

Мы ежегодно строим более 1 млн кв. метров жилья, половина этого объема – в столице. Объекты расположены в районах Некрасовка, Рассказовка, в Электролитном проезде, где реализуются проекты комплексной застройки территории, а также в районах Бескудниково, Северное и Южное Медведково, Свиблово, Тушино, Гольяново, в которых уже завершается программа переселения горожан из ветхих пятиэтажек первого периода индустриального домостроения.

Многие адреса наших строек расположены в Московской области. Это корпуса в Павшинской пойме, очень красивое место на берегу Москвы-реки, а также в Дрожжине, Железнодорожном.

Комбинат хорошо знают далеко за пределами столицы. В свое время ДСК-1 строил в 52 городах СССР – Тольятти, Тынде, Нижневартовске, Нефтеюганске, Иванове и других. Это удавалось, потому что могли возить материалы по железной дороге. Сейчас же тарифы такие, что каждый дом будет в 4 раза дороже, чем в Москве, себестоимость наших квадратных метров получается выше, чем цены, по которым люди могут позволить себе купить квартиру.

А как много в вашем портфеле заказов от города?

– В 2014 году мы построили по заказу города 135 тыс. «квадратов». Должен сказать, в прошлые годы цифра была выше – от 500 до 600 тыс. кв. метров. На этот год у нас всего-навсего 70 тыс. кв. метров для города. Так что горзаказ – самый острый вопрос. Мы готовы строить, на комбинате все для этого есть, но заказов от города практически нет. Находимся в свободном плавании – сами ищем заказчиков, сами договариваемся.

Наш главный козырь – наша репутация. Мы никогда не подводили заказчиков. Москвичи знают: если дом строит ДСК-1 – значит, он будет первый класс. Качество строительства непременно высокое, все операции продуманы до мелочей. Для контроля есть лаборатории, цемент берем только проверенный, определенной марки.

И заметьте, за все время существования комбината, то есть с 1961 года, не был сокращен ни один сотрудник, занимающийся контролем охраны труда, качества или технологий. Есть у нас и уполномоченные по охране труда, которые имеют право даже приостанавливать производство в том случае, если обнаружатся какие-либо нарушения.

Рабочих поселили в коттеджи



Владимир Ефимович, в нашей газете ежемесячно выходит рейтинг социальной ответственности строительных компаний, который проводит крупное агентство международного уровня. ДСК-1 в нем всегда на первом месте. Как вам удалось сохранить «социалку»?

– У нас главный принцип – «Строим для людей, помним о людях». Это не пустые слова. Больше 30 лет назад, когда я был поставлен руководить комбинатом, завел такой порядок, чтобы повседневная забота о людях труда стала неотъемлемой частью производственного процесса. В самые лихие годы у нас ни один человек не был уволен. Зарплату никогда не задерживали. Было время, когда работали два-три дня, а платили за пять. Набрали кредитов, но людей удержали.

Когда все предприятия распродавали ведомственные социальные учреждения, мы на комбинате не продали ничего. Только наращивали инфраструктуру. В результате в то время, когда большинство строительных компаний жалуются на нехватку квалифицированных кадров, у нас практически нет вакансий. На Хорошевском заводе, например, очередь стоит из желающих попасть на работу.

Для меня важно, чтобы каждый работник был уверен, что он не останется один на один со своими проблемами. Поддерживаем материально ветеранов труда и многодетные семьи. В заводских столовых люди имеют возможность недорого и вкусно поесть. Зарядиться бодростью на целый год можно в наших домах отдыха.

45 лет назад мы построили пансионат «Солнечный» в Крыму. Сначала жили в палатках, по деревянной лестнице спускались к морю. Все корпуса привезли из Москвы, смонтировали. Сделали сад, пляж, волнорезы, зимний и летний бассейны, футбольное поле, теннисные корты. Горки для детей купили в Турции – чего там только нет. Ежегодно в пансионате отдыхают до 1,5 тыс. наших рабочих.

ДСК-1 – единственное предприятие в столице, у которого своя поликлиника на улице 1905 года. Кроме того, на заводах есть медкабинеты. Каждый сотрудник обязательно проходит медосмотр, постоянно находится под полным медицинским контролем. Спортивные комплексы с бассейном имеются на каждом заводе. Даже сборная России по мини-футболу просит, чтобы мы дали им возможность потренироваться, но у нас там своя футбольная команда готовится к соревнованиям.

В общем, стараемся сделать все, чтобы трудовой человек чувствовал себя на комбинате комфортно. Наши рабочие шутят, что у них даже бытовки с евроремонтом.

Кстати, как вам удается из года в год побеждать на конкурсе бытовых городков?

– Мы разработали специальный стандарт быта строителей – это толстая книга, страниц на триста. При оборудовании бытовок учитываем особенности труда разных профессий: вагончик штукатуров отличается, скажем, от домика монтажников. Между прочим, наш стандарт признан руководством стройкомплекса в качестве образца для других.

Вы говорили, что организуете продажу квартир для своих сотрудников в рассрочку. Кто из рабочих сможет приобрести такое жилье?

– Я думал, что делать, – ведь человек всю жизнь строит жилые дома, а сам не может купить квартиру... Решили так: на 5 лет даем рассрочку, первый взнос – 20%, остальное – в течение пяти лет. И цены там будут приемлемые. Уже есть 140 заявлений от желающих. Строим для них дома в Железнодорожном. Недавно как раз начали там монтаж 25-этажного дома.

Откуда кадры берете?

– Наши, доморощенные. Всего на комбинате трудятся 9 тыс. человек, лишь немногим больше 1400 – приезжие, причем исключительно из российских регионов. Зарплаты определили им московские, построили хорошие общежития. А на Тушинском заводе рабочие в коттеджах живут, представляете? Мы там когда-то построили экспериментальные коттеджи – туда их и заселили.

С подготовкой кадров сейчас плохо. Как известно, ПТУ не осталось, а из выпускников вузов на комбинате задерживаются единицы. Крановщиков нет, а это главная профессия на стройке. В другие города ездим, набираем.

Для того чтобы омолодить кадровый состав, решили так: женщины работают на комбинате до 65 лет, а мужчины – до 70, потом ветеранов благодарим и провожаем на заслуженный отдых. Это необходимо, работа у нас тяжелая. В результате движение кадров пошло. Приходит новое поколение, а династии продолжаются.

К тем, кто может меня сменить, пока присматриваюсь



Владимир Ефимович, вы сами сколько лет уже на комбинате?

– Я с 1951 года на стройке. На комбинате отработал 22 года бригадиром монтажников. Работал в Мосжилстрое, в ДСК-2. А в ДСК-1 меня из бригадиров сразу поставили начальником управления. Виктор Васильевич Гришин (бывший первый секретарь Московского горкома КПСС) во всех выступлениях меня поминал. Он меня и начальником комбината назначал. Помню, когда утверждали на бюро горкома партии, рядом со мной сидел Игорь Пономарёв, который отвечал за промышленность и строительство, он заметил мои сомнения и сказал: «Не отказывайся, бесполезно».

Горжусь тем, что больше 50 лет своей жизни отдал комбинату. И все руководители выросли здесь же, на комбинате, стали директорами заводов, начальниками управлений.

Смену себе готовите?

– Очень хороший вопрос. Есть человек десять хороших профессионалов. Например, генеральный директор Анатолий Константинов. Он пришел на комбинат в 22 года, в 28 мы его поставили замначальника комбината, и уже 6 лет он на посту гендиректора. Специалист хороший, преданный, «дитя комбината». Думаю, у него получится. Но, честно говоря, хотел бы еще и к другим приглядеться.

Каким должен быть руководитель такого большого коллектива?

– Во-первых, он должен быть честным. Во-вторых, надо людей любить. Я вместе с этими людьми поработал, в их шкуре побывал. В общежитии жил, прошел все. Некоторым нынешним руководителям тяжело, они ничего не знают, оторваны от народа, не знают, чего он хочет, о чем думает. Это люди со стороны. Они как пришли, так и уйдут, но за это время столько натворят!.. Предприятия закрываются, разворовываются, а им не важно, что людей надо кормить, поить, одевать, лечить.

Вы единственный из строителей удостоены звания «Почетный гражданин Москвы». Это вам что-то дает?

– Нет, я этим никак не пользуюсь, не хочу. Я такой же, как все. Справляемся, работаем, только бы не мешали. Хотя раньше ДСК-1 был показательной площадкой, к нам приезжали за опытом. Сейчас, к сожалению, редко. А стоило бы поинтересоваться, чем там градообразующие предприятия живут.

В семье есть еще строители?

– Сын выбрал другую специальность, окончил Авиационно-технологический институт. Строитель я один.

Вы, наверное, спортом занимаетесь, рукопожатие у вас крепкое.

– Каждое утро обязательно хожу в бассейн. Немного проплываю – километр… А у нас все директора, главные инженеры начинают день с бассейна, это такая заразительная вещь.

Успеваете почитать, в театр сходить?

– В театре, к сожалению, забыл, когда бывал в последний раз. Читать люблю, в основном историческую литературу. А недавно перечитывал «Войну и мир» в пятый раз. И в каждом возрасте роман по-другому воспринимается. Сопоставляешь нынешние времена и прошлые, а оказывается, там-то иногда и похуже бывало!

О чем мечтаете сегодня?

– Хочу одного – стабильной работы, нормальной, перспективной. Чтобы люди были уверены в завтрашнем дне и защищены.

Теги: #