«Строим качественно и в срок»
Моспромстрой – крупнейшая инвестиционно-строительная компания столицы. На ее счету миллионы квадратных метров жилья, более двух тысяч объектов, в том числе десятки знаковых – храм Христа Спасителя, мемориальный комплекс на Поклонной горе, «Лужники», самые известные отели и многое другое. Моспромстрой предлагает заказчикам полный комплекс услуг, среди которых строительство, реконструкция, проектирование зданий и сооружений любой сложности, реставрация объектов культурного наследия. О богатой истории и сегодняшнем дне компании обозревателю «Московской перспективы» Юлии Игнатьевой рассказал генеральный директор ЗАО «Моспромстрой» Олег Лянг.
Девиз Моспромстроя – «Мы создаем силуэт Москвы». Олег Павлович, расскажите, как мощный бэкграунд работает на сегодняшний день компании?
– У нас достаточно высокая репутация. Она заработана всеми поколениями строителей, которые трудились в Моспромстрое прежде и трудятся сейчас. Ведь Моспромстрой создавался в 1972 году специально для строительства промышленных и уникальных объектов в городе Москве. Неудивительно, что все самые знаковые сооружения, которые были построены или реконструированы в Москве за эти десятилетия, – часть истории Моспромстроя.
Давайте назовем хотя бы несколько.
– Останкинская телебашня, завод АЗЛК, Исторический музей (мы выполняли его реконструкцию), Центр международной торговли на Краснопресненской набережной, филиал Большого театра, МГУ. А также застройка Нового Арбата, включая кинотеатр «Октябрь», комплекс банков на проспекте Сахарова, крытый стадион и бассейн на Олимпийском проспекте, Ледовый дворец в Крылатском, Московский зоопарк и так далее. Многое построено организациями, которые позже вошли в структуру Моспромстроя и до сих пор остаются его частью.
Белый дом.
– Да, его строительство и ремонт после известных событий 1993 года. Кроме того, объекты Кремля. На протяжении последних восьми лет мы ведем работы по реконструкции Государственного Кремлевского дворца. Работы по приведению в порядок Александровского сада – мощение, восстановление памят-ника-обелиска, установка памятника Патриарху Гермогену и многое другое.
Заказчик учитывает историю нашей работы на территории Кремля и надежную репутацию. В составе Моспромстроя есть организация, которая специализируется на благоустроительных работах – мощении, озеленении и т.п. Кстати, и территорию Тайнинского сада мы озеленяли. Вертолетная площадка, которая недавно была сделана для того, чтобы президент мог планировать свой график независимо от дорожной ситуации в Москве, – тоже работа Моспромстроя.
Можно ли говорить о школе Моспромстроя, об особых принципах?
– Если говорить о принципах, то в первую очередь – о высоком профессионализме, который отмечают все, кто с нами работает. О преданности людей своему делу. Наши сотрудники понимают, что опыт, который они получают на объектах Моспромстроя, дорогого стоит, это очень важная составляющая их профессиональной характеристики. Безусловно, уместно говорить и о школе Моспромстроя. К нам приходит немало молодых специалистов. Они усваивают принципы взаимоотношений внутри компании, видят, как выстраивается сотрудничество с заказчиком, с проектировщиком, как организована работа на стройке.
Как она проявляется на уровне топ-менеджмента?
– В руководстве нет, как сейчас модно говорить, эффективных менеджеров, которые не имеют отношения ни к одной из конкретных отраслей, но могут управлять чем угодно. Все люди, которые возглавляли Моспромстрой, профессиональные строители. Владимир Иосифович Ресин в том числе. Борис Оскарович Гурецкий, которого я сменил на посту генерального директора, проработал в Моспромстрое более 50 лет. По сравнению с ним даже я – молодой руководитель, хотя в компании уже 34 года.
Что представляет собой инвестиционное направление вашего бизнеса?
– Наши инвестиционные проекты в основном связаны со строительством жилья и гостиниц. Так, сейчас мы возводим в Москве два крупных объекта. Это жилой комплекс бизнес-класса на улице Мельникова общей площадью свыше 230 тыс. кв. метров и жилой комплекс эконом-класса в Зеленограде на улице Радио общей площадью свыше 200 тыс. кв. метров. Они будут завершены в конце 2015-го и в 2016 году.
Мы могли бы строить больше. Как раз сейчас мы находимся в поиске инвестиционных проектов. В том числе рассматриваем территорию новой Москвы – здесь мы видим потенциальный объем работ для нас и как для генподрядчика.
Какие еще виды бизнеса развивает компания?
– Крупным направлением является гостиничный бизнес. В нашем управлении на сегодняшний день находятся семь отелей разной категории – от 3 до 5 «звезд», которые мы построили или реконструировали. Они все известны. Три отеля сети «Марриотт» – «Гранд отель», «Ройал Аврора», «Тверская»; гостиница «Хилтон» – бывшая «Ленинградская»; два отеля «Холидей Инн» – на Сущевской и Лесной улицах. И есть один трехзвездочный отель под нашим собственным брендом «Космополис». Мы реконструировали старое моспромстроевское общежитие на Аминьевском шоссе и превратили его в современный отель. Недавно ему был присвоен статус «3 звезды». Сейчас мы приступили к проектным работам и в начале следующего года начнем строительство гостиницы «Центральная» с воссозданием и реставрацией бывшей Филипповской булочной и кафе.
Отели – не единственная недвижимость в вашем управлении?
– Конечно, нет. У нас достаточно большое количество недвижимости, которую мы используем для своего основного бизнеса. Это производственные площади, административные здания. А есть коммерческие площади, которые сдаем внаем.
Как можно определить доли различных направлений вашей деятельности в структуре выручки?
– Общий объем выручки за 2013 год у нас составляет более 25 млрд рублей. В последние годы эта величина почти неизменна. Порядка 60% от этого объема занимает выручка от строительно-мон-
тажных работ. Из 25 млрд собственными силами мы осваиваем примерно 22.
Ваша компания одной из первых внедрила систему качества ISO.
– Не одной из первых – а первой в России среди строительных компаний. Моспромстрой получил международный сертификат ТЮФ СЕРТ немецкой специализированной фирмы о соответствии нашей системы управления международному стандарту качества. Это про-
изошло в 2002 году, после нескольких лет подготовки. Мы переработали порядка 2000 нормативных документов, из которых 350 стали внутренними нормативами Моспромстроя: технологические и процессные карты, регламенты, инструкции. Теперь мы имеем основу системного управления качеством.
Для чего это нужно?
– На сегодняшнем рынке качество является одной из важнейших составляющих конкурентоспособности. Стройка – это хенд-мейд. Невозможно поставить на поток строительство индивидуальных объектов. Они делаются руками рабочих и интеллектом инженеров, управленцев. Каждый объект уникален, на каждом есть свои нюансы, в том числе в проектировании, в организации работы, в применяемых технологиях. Качество работ должно контролироваться на любом этапе.
Но ведь контроль качества и прежде существовал.
– У нас в стране не было и сейчас нет системы учета затрат на исправление брака, выявленного в ходе строительства, при приемке выполненных работ, при последующей эксплуатации объектов. В развитых странах считается, что затраты на исправление брака должны находиться в пределах 3–4 процентов. У нас в стране – 10–12 процентов. Это очень большие цифры.
Удалось ли снизить этот процент?
– Безусловно. Не до европейских стандартов, но очень существенно. Мы ведем учет уровня дефектности, и по показателям, которые контролируем, он из года в год снижается.
Сокращая затраты на исправление дефектов, мы уменьшаем себестоимость. Снижение цены в сочетании с безупречным имиджем – вот наши основные конкурентные преимущества.
И ваши клиенты довольны?
– Нарекания к качеству нашего продукта возникают редко. У нас есть система анкетирования заказчиков, мы спрашиваем, насколько они удовлетворены выполненной нами работой. К нам мало приходит нареканий от жильцов домов, от директоров школ, руководителей детсадов или поликлиник – всего, что мы строим. Нельзя сказать, что мы избежали всех опасностей, все-таки стройка – очень сложный процесс. Но дефектов, которые являются угрозой для объекта, влияющих на прочность конструкции, мы не допускаем ни при каких обстоятельствах.
В последние годы в Москве делается акцент на транспортное стро-
ительство. На ваш взгляд, это верное решение?
– Смена градостроительной политики была необходима ввиду сложившейся в городе дорожно-транспортной ситуации. Думаю, что результаты этой деятельности начнут проявлять себя в ближайшее время. Что касается жилья, то я считаю, что рынок должен диктовать, сколько нужно его строить, какого, для кого. Органы исполнительной власти должны воздействовать на рынок, выставляя на конкурс площадки для строительства тех или иных объектов.
Ваши взаимоотношения с городом как-то изменились?
– В целом нет. С правительством Москвы мы всегда работали на понятных прозрачных условиях. Мы умеем строить серьезные объекты – качественно и в срок. Обычно когда Москве нужно было создать сложный объект, к нам обращались в числе первых. Кстати, недавняя авария, повлекшая повреждение жилого дома на Кутузовском проспекте, подтвердила нашу репутацию как организации, востребованной в городе. Именно нас попросили быстро устранить последствия аварии. То же самое было и при предыдущих подобных происшествиях.
То есть вы полностью удовлетворены сотрудничеством?
– У нас есть определенные ожидания, связанные с сегодняшними уникальными объектами. Может быть, стоит посетовать на недовостребованность при городском бюджетном строительстве. Но, думаю, это поправимо. Наверное, нам надо активнее участвовать в городских конкурсах.
Вы говорите о каких-то конкретных объектах?
– Моспромстрой построил огромное количество школ, детских садов, поликлиник, больниц. Сегодня наши возможности в этих областях могут быть использованы шире. Хотели бы поучаствовать в реконструкции стадиона «Лужники». Строительство самого стадиона, его реконструкция к Олимпиаде 1980 года, последующие работы по созданию кровли, замене покрытия – это все Моспромстрой.
Насколько активно вы участвуете в программе развития метрополитена?
– Мы приняли участие в конкурсе, получили несколько объектов и работаем с ними. Один из них сдали в 2012 году – электродепо «Печатники». Получили приз за лучший реализованный проект транспортного строительства. Строим электродепо «Лихоборы» и «Владыкино». На мой взгляд, в программе развития метрополитена мы участвуем успешно, к нам нареканий нет.
Какие объекты, находящиеся в работе сейчас, вы бы назвали особенно интересными и которые станут заметны москвичам?
– Всего у нас в работе 45 объектов. Продолжаем реконструкцию Государственного Кремлевского дворца и Александровского сада – безусловно, все это заметят. Объекты, интересные с точки зрения строителя, – это достаточно сложные инженерные сооружения, я имею в виду электродепо.
Моспромстрой часто побеждает в городском конкурсе на лучший реализованный проект. Назовите самые, на ваш взгляд, примечательные объекты.
– Их десятки, все перечислить сложно. Уже упомянутые храм Христа Спасителя, Мемориальный комплекс на Поклонной горе, гостиница «Ленинградская», «Лотте-отель», Музыкальный театр им. Станиславского и Немировича-Данченко, школа возле метро «Парк культуры», школа будущего в Шмитовском проезде, школа с еврейским этническим компонентом, Оранжерея Московского зоопарка… В 2013 году победили в номинации «Жилье повышенной комфортности или элитное жилье» за дом в Большом Каретном переулке, где мы выступили как инвесторы, проектировщики и строители.
А что выставите на конкурс 2014 года?
– Думаю, микрорайон в Зеленограде. Замечу, что основные наши усилия в 2013–2014 годах были приложены не только в Москве. Более тысячи работников Моспромстроя участвовали в олимпийском строительстве. Кроме того, по заданию акционеров мы построили два прекрасных отеля. В Минске – гостиницу «Ренессанс». В ней размещались шесть сильнейших команд-участниц чемпионата мира по хоккею, который проходил в Белоруссии в мае. Стильный и современный отель, первый в Белоруссии, который будет управляться известнейшим в мире брендом «Марриотт». На открытии присутствовал президент Белоруссии Лукашенко, Александр Григорьевич поблагодарил Моспромстрой и наших акционеров за работу. Только что закончили в Астане строительство пятизвездочного отеля тоже сети «Марриотт». Его посетил президент Казахстана Нурсултан Абишевич Назарбаев и тоже дал высокую оценку нашей работе.
