Консорциум позволит сформировать каркас соцобъектов новой Москвы
Сегодня мало кто спорит с тем, что строить жилье без возведения социальных объектов уже нельзя – людям нужна полноценная инфраструктура. Практика показывает – бизнес, который инвестирует в социальную сферу, всегда демонстрирует более высокие результаты в своей работе. Формируя комфортную среду для жителей, выигрывают все – и жители, и городские власти, и девелопер. Однако для ускорения обеспечения такими нужными сегодня школами, детскими садами и культурными учреждениями необходим диалог профессионалов с целью поиска новых форматов взаимодействия. Каким образом можно запустить механизм коллективного создания каркаса социальных объектов новой Москвы, собрать стейкхолдеров и вендоров проекта, урегулировать их интересы, аккумулировать финансовый фонд для управления и реализации инвестиционных проектов по строительству объектов инфраструктуры, рассказал «Московской перспективе» генеральный директор ГК «А101» Сергей Качура.
ГК «А101» практически все свои проекты осуществляет в новой Москве. Какие процессы трансформации новых территорий стали наиболее заметными, определяющими? Какие предпосылки вы видите для дальнейшего развития?
– Новая Москва пережила несколько этапов обсуждений возможных вариантов обновления: от экспансии московского строительного комплекса под лозунгом создания городов-спутников с относительно дешевым жильем, насыщающим потребности жителей в квартирах, до выноса ряда функций на новые территории. Наиболее сбалансированным оказался подход, предложенный в 2012 году, в основе которого лежал принцип строительства жилья с параллельным созданием рабочих мест. Отличие от так называемой советской модели города заключалось в том, что жилье должно было строиться не вокруг уже существующих предприятий, а именно предприятия должны возводиться рядом с жильем, содействуя сбалансированному развитию территорий и сокращению маятниковой миграции – современного бича городских агломераций во всем мире.
Если до этого момента мы не могли говорить о массовом строительстве на присоединенных территориях, то 2012 год стал переломным. Постепенно в новую Москву зашел ряд крупных девелоперов с достаточно большим объемом жилья нового формата.
Стратегия ГК «А101» на ближайшие 30 лет – 15 млн кв. метров жилья и коммерческой недвижимости. Однако обладая достаточно серьезным банком земли порядка 2500 га в ограниченной локации, мы осознаем, что подобные планы не терпят хаотичной реализации. Системный подход, базирующийся на понимании не только потенциала собственных земель, но и всей территории новой Москвы, позволяет, как в калейдоскопе, собрать картинку воедино.
Как представляется, новой Москве необходимы различные по своей функциональной нагрузке проекты – от крупных торговых и деловых мощностей до якорных проектов формирования промышленных и научно-образовательных площадок. Часть из перечисленных проектов, таких как Clever City, уже нами анонсированы, что-то находится в стадии разработки.
Наша конечная цель – создать новый, современный культурный и экономический центр развития городской агломерации, который будет конкурировать со сложившимся историческим ядром мегаполиса за ключевые экономические и социальные проекты регионального уровня и за человеческий капитал. Мы должны начать успешно конкурировать с центральными районами Москвы в части качественной городской среды.
Город создает транспортные артерии и привлекает компании-драйверы, генерирующие максимальное количество рабочих мест – основной тренд новой Москвы на сегодняшний день. Общая сумма инвестиций в новые округа столицы, заложенная в Адресной инвестиционной программе на период 2012–2018 годов, составила 558,6 млрд руб., или 26,22% от всего объема инвестиционных проектов Москвы. Средства вкладываются в ЖКХ, здравоохранение, образование, безопасность города и пр. Особое внимание уделяется созданию транспортного каркаса территорий.
Но мы видим, что необходимо двигаться значительно дальше – думать над взаимным увязыванием городских якорей новой Москвы, создавая для человека действительно комфортную во всех смыслах среду.
Если мы говорим о транспортной инфраструктуре, то сегодня ГК «А101» готова работать совместно с городом над созданием комфортной сети маршрутов городского общественного транспорта, сбалансированным расположением объектов востребованной инфраструктуры с целью устранения избыточных транспортных нагрузок, созданием парковочной сети и системы перехватывающих и подземных парковок.
В ближайшее время компания будет готова анонсировать проект общей площадью 300 га связной и функционально насыщенной системы городских общественных пространств и благоустройства с ярко выраженными позитивными социальными эффектами. Совокупная площадь общественных пространств и благоустройства составит около 75–80 га. При благо-
устройстве будет полностью сохранена природная составляющая территории, которая станет «зеленым и голубым» городским каркасом.
Недавно ГК «А101» сдала необычный детский сад «101 далматинец», реализуя целевую задачу строить в новой Москве социальные объекты. Насколько быстро можно насытить территорию необходимой социальной инфраструктурой?
– Пятилетняя программа развития ГК «А101» предполагает инвестиции в строительство порядка 91,2 млрд руб. Из них 30,8 млрд руб. будет затрачено на социальные объекты.
Не хочется хвалиться, но детский сад получился действительно замечательным. Делали от души. А по-другому и нельзя строить для детей. Когда разрабатывали архитектурную концепцию, хотелось получить и что-то уникальное, и отвечающее нормам и задачам воспитания и развития ребенка.
В итоге трехэтажное здание общей площадью более 4900 кв. метров получилось похожим на цветок, где каждый лепесток – это отдельная зона: игровые и групповые комнаты, детские спальни, душевые, спортзал, бассейн, актовый зал-трансформер, который из кинозала легко превращается в балетный и гимнастический класс, а также используется как место для проведения детских утренников и мероприятий.
Мы оснастили сад всем самым передовым и актуальным для обучения и игр. Буквально каждая игрушка, каждый ковер в групповой является частью востребованных сегодня методик Дьенеша или Монтессори. Кроме развивающих игрушек и оборудования в саду есть интерактивные доски и столы, современные проекторы, аудио- и видеооборудование.
Наши сотрудники в свои выходные, праздники и вечерами после работы вручную разрисовали сад смешными собачками-далматинцами и другими героями любимых детских сказок. Получилось очень тепло, красиво и трогательно. А детский сад благодаря авторской росписи получил официальное название «101 далматинец». Объем инвестиций в строительство детского сада составил 325 млн руб. Каждый детский сад подобного уровня – это минимум 50 человек высококвалифицированного персонала. Мы можем и должны рассматривать создание объектов социальной инфраструктуры как один из механизмов наращивания количества рабочих мест в новой Москве.
За пять лет ГК «А101» было создано 5 тыс. рабочих мест, предстоит за последующие пять лет увеличить их количество в три раза.
Согласно Адресной инвестиционной программе в новой Москве при поддержке государства будет построено детских садов на 3025 мест при объеме финансирования 14,7 млрд руб. Остальные необходимые объемы соцобъектов – за частными инвесторами.
В ближайшие пять лет мы планируем передать городу 17 детских садов для 3190 малышей, 7 школ для 6675 учеников и 4 поликлиники на 1170 посещений в смену. Но это не закроет на 100% всех потребностей новой Москвы.
Какое же приемлемое решение можно предложить, чтобы в разумные сроки сформировать необходимую социальную инфраструктуру?
– Нужны совместные усилия правительства Москвы и девелоперов. Нужен поиск новых форматов взаимодействия. В этом плане интересен международный опыт консорциумов, который позволяет объединить усилия различных участников процесса. Учитывать мнения не только городской власти и тех, кто строит, но и профессионалов из различных областей – образования, архитектуры, здравоохранения.
Фактически консорциум – это формат бизнес-коммуникации, в рамках которого становится возможным появление «общего» объекта и представления о нем в виде программы развития с дальнейшим распределением ролей между участниками для ее реализации.
В России идея консорциума не всегда равна результативности, вы так не считаете?
– Эффективность консорциума достигается созданием соответствующего органа управления, у которого зафиксированы понятные планы, задачи, этапы реализации.
Подобный механизм позволит коллективно сформировать программу создания каркаса социальных объектов новой Москвы, собрать стейкхолдеров и вендоров проекта, урегулировать их интересы, аккумулировать финансовый фонд для управления и реализации инвестиционных проектов по строительству детских садов, школ и других объектов инфраструктуры. Возможно, имеет смысл подумать и над получением специального правового статуса, который поможет привлечь в проект большее количество качественных участников.
В дальнейшем данный опыт может быть трансформирован и на другие направления развития присоединенных территорий.
Новая Москва нуждается не только в объектах так называемого повседневного спроса. Остро ощущаются потребности в культурных и детских творческих центрах в большинстве поселений, и жители не раз поднимали эту проблему. Для обеспечения равномерного развития территории новой Москвы в целом необходимо постоянное гибкое взаимодействие стейкхолдеров, требуется выработка единых стандартов разработки городской среды, договоренности по расположению и размещению якорных объектов, чтобы исключить дублирование функций и снижение значимости развивающихся драйверов развития.
