Пятерка по черчению
На прошлой неделе ряд СМИ сообщил о грядущей реструктуризации четырех принадлежащих городу проектных институтов. Так, под эгиду ОАО «Моспроект-3», поменяв форму собственности с государственной на частную, должны перейти такие институты, как Моспроект-2 и Моспроект-4, МНИИТЭП и Моспромпроект. «Московская перспектива» узнала подробности.
Руководство институтов от комментариев отказалось: «гнать волну не стоит!». Именно сейчас идут плановые замены глав институтов. Так, МИИИТЭП покинул Владимир Хайкин, а Моспроект-4 – Андрей Боков. Как оказалось, более или менее достоверной информацией институты не располагают. Это не лучшим образом сказывается на коллективах. Некоторые востребованные специалисты стали на всякий случай готовиться к переходу на другую работу. Один из заместителей главы МНИИТЭПа, пожелавший остаться неизвестным, так прокомментировал ситуацию:
– Непонятно, что происходит. Все держится в тайне. Меняются директора институтов, попадающих под объединение. А когда ничего неизвестно, хуже всего: паника, слухи. Люди волнуются – чем они будут заниматься, если завтра выгонят? – и начинают потихоньку подыскивать новую работу и переходить в частные фирмы. Причем уходят высококлассные специалисты. А ведь на таких институтах, как наш, и держится стройкомплекс, потому что в них собраны наиболее квалифицированные кадры.
При этом есть информация, что «золотая четверка» моспроектов соберется под крыло Моспроекта-3. Руководителем объединенного проектного института станет генеральный директор Моспроекта-3 Анна Меркулова. ИТАР-ТАСС приводит весьма положительные отзывы о ней заместителя мэра Москвы по градостроительной политике и строительству Марата Хуснуллина: «Это талантливый управленец. Когда в 2012 году Анна Дмитриевна возглавила Моспроект-3, он был убыточным предприятием. Но благодаря грамотной работе нового директора только за прошлый год выручка предприятия составила более 2 млрд рублей».
Как можно узнать из отчета за минувший год, основные средства институт заработал, используя при разработке проектов железнодорожных переездов хорошо зарекомендовавшие себя западные технологии.
В Москомархитектуре, опять без упоминания фамилий, нам так прокомментировали ситуацию:
– Сегодня городу необходимо решать многочисленные задачи. В том числе задачи по реорганизации промзон, развитию дорожно-транспортной системы, территорий за пределами исторического центра города, освоению земель новой Москвы. Задачи объемные. При этом каждый из проектных институтов имеет свою специфику, не позволяющую охватить весь спектр проблем. Институты слабо взаимодействуют друг с другом. Из-за этого проблема не всегда решается эффективным и дешевым способом. Новая структура позволит головному институту сформировать активные связи между своими подразделениями, что значительно ускорит и облегчит решение поставленных вопросов.
В свою очередь, прежний глава стройкомплекса, ныне депутат Государственной Думы РФ, член Комитета Госдумы по земельным отношениям и строительству Владимир Ресин рассказал о своем понимании ситуации:
– Думаю, решение об объединении институтов, занимающихся проектированием гражданских объектов, правильное – сегодняшнее время этого требует. Опыт работы таких организаций, как Моспроекты-2, 3, 4, МНИИТЭП и Моспромпроект, весьма серьезный. Объединив его, мы получим сильнейший проектный комплекс, поднимем статус проектировщика, увеличим объемы проектных работ. Прежде в стране был один гигант – Моспроект. Когда потребовалось, моспроектов стало четыре, появились другие институты. Каждый имел свою специфику работы. Теперь пришло время вновь объединиться.
ИСТОРИЧЕСКАЯ СПРАВКА
ГУП Управление по проектированию общественных зданий и сооружений «Моспроект-2» им. М.В. Посохина создано в 1962 году для проектирования уникальных архитектурных сооружений преимущественно в центре Москвы. Предприятие выполняет заказы правительства Москвы и федеральных органов власти, а также частных структур. Архитектурная проектно-реставрационная мастерская управления – одна из самых мощных в России.
ГУП «Моспроект-3» создан в 1961 году. В 2008-м институт преобразован в научно-исследовательский и проектный. В составе института – архитектурно-проектные мастерские и отделы, выпускающие проектную документацию для строительства жилых и общественных зданий и сооружений, комплексного благоустройства территорий, в том числе городского дизайна, архитектурно-художественного освещения ансамблей, колористики зданий, памятников истории и культуры, а также специализированных инженерных работ.
ГУП МНИИП «Моспроект-4» (Московский научно-исследовательский и проектный институт объектов культуры, отдыха, спорта и здравоохранения). Институт создан в 1968 году и является ведущей московской организацией по проектированию жилья и офисов, комплексной застройки. А также социальной инфраструктуры – театров, музеев, библиотек, больниц, поликлиник, стадионов, катков, бассейнов, парков.
ГУП «МНИИТЭП» первоначально назывался «Специальное архитектурно-конструкторское бюро» (САКБ). Создан в 1951 году для решения проблем по переводу московского строительства на индустриальную основу. С годами МНИИТЭП перешел на комплексное проектирование жилой среды, внедряя экспериментальное строительство на основе эффективных градостроительных систем. По проектам института в Москве построено более половины жилищного фонда, основная часть школ, детсадов.
ГУП «Моспромпроект», созданный в 1978 году, специализируется на разработке проектов муниципальных и транспортных объектов, а также обеспечении проектной документацией московского хозяйственного сектора. Одним из важных направлений института остается проектирование гаражей, многоэтажных паркингов, технических центров. Приоритетной городской программой является возведение тепловых станций нового поколения.
Прямая речь
ЦИТАТА
Марат Хуснуллин, заместитель мэра по вопросам градостроительной политики и строительства:
– Объединение институтов происходит с целью оптимизации их деятельности и повышения конкурентоспособности. Все они прежде были ГУПами. У города, в свою очередь, была возможность загружать их работой. Однако закон давно уже не позволяет раздавать заказы, минуя конкурсные процедуры. Поэтому в последнее время институты брались за любую работу, какую находили. Мы решили, что, во-первых, все они должны быть акционированы, чем они сейчас и занимаются. Во-вторых, мы объединим их в один укрупненный институт, который разделим на структурные подразделения, у каждого из которых будет своя специализация. Кто-то станет специализироваться на жилье, на объектах соцкультбыта. Кто-то проектировать транспортно-пересадочные узлы и, соответственно, будет активно участвовать в конкурсах с данной тематикой. В ближайшие годы необходимо выполнить огромный объем работ по разработке градостроительной документации. Решение об объединении включает, кстати сказать, и оптимизацию всех имеющихся у институтов площадей. Дело в том, что сегодня сложилась весьма интересная ситуация: какие-то институты недозагружены и компенсируют отсутствие заказов сдачей в аренду своих площадей. При этом ряд подразделений стройкомплекса арендует помещения в том числе и у коммерческих структур. Мы считаем, что это неправильно. Рациональное использование площадей позволит более оптимально размещать подразделения стройкомплекса.
