«Нам предстоит отказаться от старого панельного домостроения» - Московская перспектива

«Нам предстоит отказаться от старого панельного домостроения»

«Нам предстоит отказаться от старого панельного домостроения»
«Нам предстоит отказаться от старого панельного домостроения»
Марина Оглоблина о градостроительной идеологии, кресле министра и архитектурном облике Подмосковья

Ровно год назад Марина Оглоблина была назначена министром строительного комплекса и жилищно-коммунального хозяйства Московской области. Должность не совсем женская, в подчинении много мужчин. Ей сразу пришлось решать очень серьезные вопросы, связанные с корректировкой планов развития Подмосковья, пересмотром инвестиционных контрактов. Накануне 8 Марта обозреватель «Московской перспективы» Жанна Авязова расспросила Марину Оглоблину о ее новой работе.

Марина Евгеньевна, в марте прошлого года на женский праздник вы получили оригинальный подарок: вам предложили возглавить одну из самых «мужских» структур – министерство строительного комплекса Московской области. Как вы себя ощущаете в этом кресле?

– Действительно, женщина во главе министерства строительства – случай, можно сказать, уникальный. Но тем интереснее. Ведь строительство – это не только технология и не столько умение класть кирпичи. Градостроительная деятельность – это в большей степени идеология. Ведь от того, насколько комфортно жить людям: как они обеспечены квартирами и услугами, работой, возможностью отдыхать, физически и духовно развиваться, ездить без пробок по хорошим дорогам, зависит их восприятие жизни. А сфера комфорта и социального самочувствия, как известно, всегда считалась женской. Хотя кресло министра строительного комплекса, конечно, мягким не назовешь.

В одном из своих недавних интервью вы сказали, что главный итог того, что удалось сделать за год, – смена градостроительной политики в Подмосковье. Что имелось в виду?

– К сожалению, на территории области в предыдущие годы велось вало-
образное, зачастую хаотичное жилищное строительство, которое не было обеспечено в необходимой мере ни социальными объектами, ни соответствующим дорожным строительством. Даже несмотря на то, что действующие инвестиционные соглашения предполагали строительство детских садов, школ, поликлиник, некоторые инвесторы эти объекты игнорировали. В результате радость приобретения жилья омрачалась для жителей трудностями проживания в нем. Причем до такой степени, что нарастал социальный протест.

Андрей Юрьевич Воробьёв (губернатор Московской области. – «МП») поставил перед правительством области задачу за год переломить ситуацию. Он принял решение создать Градостроительный совет – коллегиальный орган, в который входят руководители большинства министерств и ведомств правительства региона. С 12 апреля прошлого года совет собирается каждую неделю. Начинали с рассмотрения на заседании порядка 20 вопросов, сейчас – более 50, и принимаются уже взвешенные коллегиальные решения. ?

Что же главное в новой концепции градостроительства в регионе?

– Главная задача – создать благополучную, безопасную, комфортную среду проживания жителей области и пребывания на территории Подмосковья гостей, туристов. При этом надо учитывать, что значительная часть существующих проблем в социально-экономическом развитии области вызвана дисбалансом городской застройки и входящих в ее состав муниципальных образований. Поэтому сейчас важно все синхронизировать – строительство, транспорт, рабочие места, демографию, экологию. В этом как раз и состоит новая концепция градостроительства в регионе.

К тому же сложилась крайняя неравномерность в развитии центральной, срединной и периферийной частей Московской области. Необходимо было определить приоритеты пространственного развития территории, которые сгладят неравномерный уровень социального и экономического развития муниципальных образований. И прежде всего попытаться снизить центростремительные тенденции, перераспределить деловую, градостроительную и человеческую активность в сторону середины и периферии области.

Будут ли при этом учитываться принципы архитектурной выразительности местности, чтобы не нарушить прекрасный ландшафт Подмосковья?

– Обязательно, и более того, губернатор выделяет в качестве приоритетной задачу формирования архитектурного облика Подмосковья в целом и каждого муниципального образования в отдельности.

К сожалению, значительная часть жилищного фонда области застроена объектами панельного домостроения, которые имеют неэстетичный внешний вид за счет окрашенных фасадов и неаккуратных панельных стыков. Но если архитектура – это музыка, застывшая в камне, то какую же мелодию в душе жителей могут вызвать безликие, серые, унылые дома? Поэтому нам, думаю, предстоит отказаться от старого панельного домостроения, построек выше 17 этажей, если это не оправдано конкретным стилистическим замыслом, а также равноэтажности. Надо в каждом месте Подмосковья искать архитектурные доминанты, которые будут способствовать органичному «звучанию» новой застройки в природной среде, не нарушая исторического ландшафта.

Многие годы отечественные строители ищут наилучшие цветовые архитектурные решения. Разработана рецептура красок с 10-летним сроком годности. Однако европейские страны, особенно северные, достигли лучших результатов, – они сегодня используют более долговечные и эстетически выразительные материалы, которые не выцветают до 20–30 лет, не трескаются, морозостойки. Их мы собираемся применять в области.

Марина Евгеньевна, а как бы вы охарактеризовали свой стиль руководства?

– Госслужба – служба и есть. А на службе отношения по определению формализованы приказами и распоряжениями, поставленными задачами и сроками их выполнения, что не располагает к сантиментам. Мне кажется, как человек, я вполне демократична, предпочитаю открытые, теплые, доверительные отношения. А как чиновник – не придерживаюсь какого-то одного стиля управления, с учетом ситуации он может варьироваться. Знаю по опыту, что это позволяет четко формулировать персональные цели и устанавливать эффективные взаимоотношения с сотрудниками.

Я вообще считаю, что идеальные отношения в иерархической команде, характерной для госслужбы, – это когда руководитель расставляет стратегические указатели, а подчиненные выстраивают тактику процесса. Создать такие отношения в коллективе удается, если сочетать три вещи – грамотный подбор сотрудников по профессиональным качествам, обеспечение организационно-технических условий, позволяющих человеку раскрыть свои способности, и благоприятный психологический климат в коллективе.

С первым мне повезло: коллектив, которым я руковожу, – это команда высокопрофессиональных и очень ответственных людей. Над остальным работаем.

В канун 8 Марта хочу поздравить всех женщин с праздником и пожелать им ставить перед собой большие цели и обязательно их достигать!