26 апреля 2017
Издается с 1957 года

Возводить – не просто строить

Виктор Нестеренко о монолитном строительстве, профессиональных кадрах и о том, что МФС-6 не намерен снижать темпов работ
Андрей Мещеряков17 апреля 2017№15 182

Pic 1492453277

Свыше 35 млн кв. метров жилья, объектов социальной и промышленной инфраструктуры, предприятий авиационной и оборонной промышленности. «Индивидуальный почерк, надежность и четкость в работе» – именно так за 80 лет существования зарекомендовало себя АО «Мосфун-даментстрой-6». В рейтинге социальной ответственности строительных фирм Московского региона авторитетные эксперты стабильно помещают предприятие в раздел с очень высоким уровнем соцответственности. Обозреватель «Московской перспективы» побеседовал с генеральным директором МФС-6 Виктором Нестеренко о том, с какими успехами компания встречает свой юбилей, о наиболее важных направлениях ее деятельности, перспективных проектах, а также над чем предприятию еще предстоит поработать.

 С какими показателями компания встречает свое 80-летие?
– За последние годы нами создан мощный производственный потенциал. В МФС-6 трудятся 17 комплексных бригад численностью 100–120 человек каждая, укомплектованных новейшим оборудованием – опалубочными системами PERI VARIO, высококлассной подающей бетон техникой. У нас собственная база механизации, хорошие производственные мощности. В подразделениях МФС-6 работают в общей сложности свыше 5 тыс. человек.
Мы непрерывно совершенствуем и обновляем свою материально-техничес-кую и строительную составляющие, внедряем энергоэффективные материалы и технологии, повышаем квалификацию персонала. В МФС-6 сегодня трудятся порядка 350 линейных инженерно-технических работников. Все они являются специалистами высокой квалификации. Качественному уровню знаний способствует и то, что мы в течение ряда лет тесно работаем с западноевропейскими строительными компаниями.
Что касается объемов работ, то на 2017 год они сформированы более чем на три четверти, оставшиеся доберем в ближайшее время. Мы в основном занимаемся строительством. То есть 80% наших доходов поступают от подрядной деятельности, 10% – от девелоперской, 5% – по линии проектирования и выполнения функций технического заказчика и 5% – от деятельности в части эксплуатации жилой и нежилой недвижимости. В городе на сегодняшний день мы эксплуатируем 1,3 млн кв. метров жилья.
Но главное, что мы сохранились как производственники. Произошло это благодаря тому, что мы имели серьезный фундамент, который заложили еще в советские годы.

 Имея столь широкую сферу деятельности, свою производственную и техническую базы, как вы решаете проблему с молодыми кадрами?
– Мы много лет тесно сотрудничаем с МГСУ. Ежегодно принимаем на работу его выпускников, плюс берем студентов на практику. Так же поступим и в этом году.
К сожалению, был и такой период, когда, поработав у нас после окончания высшего учебного заведения 2–3 года и поднабравшись опыта, молодые специалисты уходили в «Дон-Строй», «ИНТЕКО», где им платили в два раза больше. Мы таких денег, к сожалению, им предложить не могли. Теперь, когда период «жирных» зарплат закончился, большинство этих ребят стали проситься к нам обратно...
Мы также являемся членами попечительского совета 7-го колледжа архитектуры и строительства, который подготавливает для нас специалистов и рабочих строительных профессий. Активно работаем с будущими каменщиками, сварщиками, арматурщиками. Перечисляем средства на развитие материально-технической базы и училища, и вуза.
Используем и такой весьма эффективный метод подготовки рабочих, как обучение на объекте. У нас есть специально разработанные программы для бетонщиков, арматурщиков. Ребята, которых мы принимаем на работу, как правило, весьма ответственные, работящие и быстро овладевают специальностью. Отучившись и сдав экзамены, они получают документы государственного образца.

 В ваших производственных бригадах трудятся в основном вахтовики?
– Вахтовики – по большей части рабочие. У нас широкий контингент специалистов из Центральной России и других стран СНГ. Например, есть и высококвалифицированные инженеры из Украины, закончившие Львовский строительный институт. Они трудятся в МФС-6 уже более 10 лет.
Сегодня без вахтовых рабочих нам уже не обойтись, хотя прежде всего мы стараемся приглашать людей из Москвы и Подмосковья. К нам идут охотно, поскольку рабочие у нас всегда получают оговоренную зарплату и вовремя. На стройке люди работают и в жару, и в морозы, и на ледяном ветру на высоте при устройстве железобетонных конструкций. Как я могу им сказать, что с финансами туго, мол, подождите месяц-другой, тогда и рассчитаюсь! Даже когда нам приходится брать кредиты, чтобы как-то перебиться из-за временных сложностей, на выплате зарплат это не отражается. Это проблемы мои и высшего звена компании.

 Вы предоставляете работникам из регионов какое-то жилье?
– У нас два собственных общежития. Здания приспособлены для удобного проживания. Иногородним работникам в них выделяются бесплатные места. Тем рабочим, кто питается в корпоративной столовой, оплачиваем 50% стоимости обедов. В принципе, вы можете приехать на любую нашу стройку, и вахтовые рабочие вам подтвердят, что все их проблемы решены.
При этом мы продолжаем практику выделения жилья работникам, которые трудятся у нас много лет и проявили себя как хорошие специалисты. Для этих целей ежегодно резервируем 4–5 квартир, которые переходят в их собственность на льготных для них условиях.

 Если молодой человек приходит к вам после армии и не имеет специальности, на какую зарплату он может рассчитывать?
– Рабочие без квалификации получают, как правило, до 30 тыс. рублей. Плюс общежитие, обучение специальности. Наши стройки работают круглосуточно и круглогодично, всего лишь с шестью праздничными днями в году.

 Помимо материальных стимулов к труду наверняка существуют и моральные?
– Они работают в комплексе. Мы периодически организуем совместные экскурсионные поездки по России, традиционно всем коллективом празднуем День строителя, активно участвуем в спартакиадах, которые проводит московский стройкомплекс.

 Каков средний возраст сотрудников МФС-6?
– В аппарате управления – 37–42 года, среди рабочих – 35–40 лет. Специалистов, которым 65 и больше, в составе ИТР осталось лишь пять человек, включая меня. Что же касается технической и производственной служб, то за последние три года мы укомплектовали ее молодыми и талантливыми ребятами из МГСУ. Молодежь участвует в профессиональных конкурсах, которые проводит стройкомплекс столицы, становится призерами. Молодые все быстро подмечают и запоминают. Когда они приходят на наши стройки и видят, насколько динамично и слаженно там ведется работа, их это впечатляет. Им хочется стать частью нашего слаженного коллектива. Ну а дальше молодой человек накапливает опыт, знания, растет профессионально.

 Насколько я знаю, занятия спортом в МФС-6 всегда приветствовались. Это тоже один из способов привлечь на работу молодежь?
– Физическому развитию в нашей компании уделяется большое внимание. Спортом у нас занимаются все, кто пожелает. Работники могут посещать наш фитнес-центр за 50% стоимости, бесплатно тренироваться в секциях футбола, баскетбола, волейбола, тенниса, где им выдается спортивный инвентарь и вся необходимая экипировка. На всех соревнованиях мы выступаем в собственной форме. Многие любители спорта приобщают к нему и свои семьи. В стройкомплексе столицы мы стабильно держим первое место по стритболу, побеждали на соревнованиях по волейболу, перетягиванию каната, футболу, дартсу.

 Давайте вернемся к производственным темам. Где знакомятся с современными технологиями и методами строительства ваши специалисты?
– В России. Как я уже сказал, на ряде объектов с нами работают опытные и компетентные иностранные инженеры. Мы выполнили основной объем монолитно-строительных работ при возведении железобетонных конструкций спортивного комплекса «Динамо», где трудились совместно с итальянскими и французскими специалистами. До нашего прихода работы на объекте были приостановлены на отметке 25 метров ниже уровня земли. Здесь оказались сложные, водонасыщенные грунты, а работавшая до нас компания не справилась с поставленной задачей, поэтому от ее услуг отказались. Мы справились с задачей в предельно сжатые сроки: расширили котлован, выполнили систему инженерных мероприятий, в том числе водопонижение, забивку Jet-свай… На сегодняшний день наша часть работ на объекте фактически завершена.
Мы также возводим весьма ответственные сооружения на Белорусской атомной станции. По заказу PSN Group строим элитный жилой комплекс на Большой Полянке в Москве. Работаем с ГК «Пионер» – застраиваем территорию жилого комплекса LIFE-Ботанический сад. Возводим корпуса ЖК «Савеловский Сити» и «Пресня Сити», девелопером является MR Group. В работе нам помогает то, что мы сохранили опыт строительства сложнейших объектов, полученный еще в социалистические времена. Более того, совершенствуя и развивая свои знания, идем в ногу со временем.

 Расскажите подробнее об объектах текущего года.
– Часть строящихся объектов я уже назвал. Также мы выиграли тендер и приступили к возведению станционного комплекса станции «Окская» строящейся Кожуховской линии метро.
Несколько лет назад мы построили для банка ВТБ офисный комплекс на Воронцовской улице, а совсем недавно завершили возведение Центра обработки данных в Перове. Это очень сложные сооружения, при строительстве которых особенно серьезной подготовки требовала разработка подземной части, где был выполнен колоссальный объем инженерных работ. Здесь, как и на многих других объектах, мы тесно сотрудничаем с нашим многолетним партнером «ЦНИИЭП жилища».
Мы плотно работаем с правительством Абхазии. В Сухуми на берегу Черного моря возводим жилой комплекс площадью 60 тыс. кв. метров. Выполнили сложные работы по подготовке территории, проложили сети и начали стройку. Мы сами кредитуем работы. Здания уже выросли на 7–9 этажей.
В Нижнем Новгороде строим современный жилой комплекс на Лысогорской улице и одновременно выступаем на объекте в качестве инвесторов. Мы приобрели территорию бывшего завода резинотехнических изделий с великолепным видом на стрелку Волги и развернули на ней строительство. Работы ведутся ускоренными темпами. Первая очередь строительства уже завершена, вторую сдадим в этом году. К сожалению, реализовывать квартиры в нынешнее время не слишком выгодно.

 Строительство комплекса сооружений Белорусской АЭС вы осуществляете своими силами?
– В Белоруссии мы работаем исключительно нашим коллективом – не привлекли со стороны ни одного работника. Два года команда из 300 наших специалистов – инженеров, рабочих – проходила обучение и техническую подготовку, чтобы получить от госкорпорации «Росатом» разрешение на ведение строительства.
Сегодня мы также участвуем в тендере на возведение нового блока Курской атомной станции. Для работы «Росатому» требуются серьезные специалисты, а в данной области их не так много. Полученный опыт в строительстве объектов атомной энергетики делает нас востребованными. Поэтому мы планируем и дальше участвовать в возведении подобного рода объектов.

 Почему вы не называете цифр введенных в строй площадей хотя бы за последний год?
– Дело в том, что подавляющее большинство строящихся объектов переходящие, из предыдущего года в нынешний. Мы, например, застраиваем территорию бывшей промышленной базы компании «Мосстройснаб», принадлежащей PSN Group, где в общей сложности должны ввести в строй 1 млн кв. метров различных площадей. В этом году, по плану, нам необходимо построить 280 тыс. кв. метров, а мы сдадим полмиллиона, ликвидировав в том числе незначительное отставание прошлого года.
Планируем также осваивать территорию бывшего завода «Моспищестрой», в 3-м Лихачевском переулке, который приобрели в 90-х годах, когда он обанкротился. Сейчас разрабатываем проект застройки. Здесь мы развернули собственное производство и выпускаем различные строительные материалы: сваи, бетонные блоки, плитку и прочее.
Еще одна наша площадка – земля бывшего завода «Мосстройпрогресс» на Калибровской улице. В конце прошлого года мы получили разрешение ГЗК на разработку проекта планировки данного участка. Работу над проектом завершаем и приступаем в этом году к освоению территории. Площади небольшие – 170 тыс. кв. метров, но они для нас очень важны.

 Прежде МФС-6 строил в Москве много домов в рамках городского заказа. Как сегодня обстоят с этим дела?
– Раньше мы возводили примерно шестую часть домов. Сейчас объемы снизились, в том числе и потому, что город сегодня строит меньше жилья.
Но я надеюсь, что положение изменится в связи с принятым недавно решением о сносе пятиэтажек так называемых несносимых серий. Мы были одними из первых, кто начинал программу реконструкции кварталов, застроенных ветхими строениями, в том числе и пятиэтажками, на севере Москвы и в Кунцеве. Кстати, в Кунцеве на месте снесенных хрущевок мы построили первый в городе дом с индивидуальной газовой котельной на крыше. Всего нами было снесено более 300 пятиэтажек. Думаю, что наш опыт в этом деле будет востребован, и предполагаем, что обязательно примем участие в этой программе.

 В начале 90-х годов МФС-6 стал одним из первых в стране, кто освоил технологию монолитного домостроения. Сегодня высотное монолитное строительство является одним из ваших главных конкурентных преимуществ?
– Скоростное высотное монолитное строительство для нас сегодня тема номер один. Компаний, подобных нам, которые могли столь же быстро, качественно и на высоком профессиональном уровне осуществлять строительство зданий и сооружений высотой 100 и более метров, в столице от силы 4–5.
В этом деле мы активно осваиваем современные технологии. Дело в том, что в ходе возведения высотных зданий время монтажных работ при устройстве монолитного каркаса возрастает пропорционально увеличению их высоты. На каждый подъем опалубочного оборудования даже при помощи современных скоростных кранов уходит от 5 до 15 минут. Чтобы сократить время монтажа, нами применяется самовыдвигающаяся система PERI ACS с опалубкой PERI VARIO. Для этого мы освоили специальную технологию, когда оборудование устанавливается в центральной части ядра будущего здания, и мы можем вести его монтаж-демонтаж без применения башенного крана и практически в любую погоду.
Пилоны мы изготавливаем, используя универсальные щиты с двухуровневыми подкосами DOKA. Комплект для изготовления 6 пилонов перемещается с захватки на захватку вдоль всего монтажного горизонта.
Для омоноличивания горизонтальных конструкций применяются модульные столы «Гамма». Это тоже серьезно экономит время за счет того, что опалубка перекрытий – модули, каждый из которых площадью от 10 до 15 кв. метров. Поскольку этаж в высотном здании обычно имеет площадь 250–300 кв. метров, опалубка перекрытия собирается из 15–20 щитов, что позволяет залить его за один раз. На монтаж опалубочного оборудования одного такого перекрытия требуется не более 20 подъемов башенного крана.
Все это позволяет нам вести работы на минимальной площади. Не требуется и дополнительной площадки для складирования и сборки опалубки. При этом наша выработка составляет 6–7 этажей в месяц при гарантированно высоком качестве работ.

 Как давно вы освоили данную технологию?
– Мы применяем ее уже третий год.

 Она широко распространена в мире?
– В мире она применяется не столь широко. В 2010 году я ездил с московским правительством в Китай на международную строительную выставку. В Поднебесной подобного рода монтажных систем много, и строят китайцы быстро. Но опалубку при этом они подают кранами и используют много ручного труда. А мы максимально механизировали производство.
Есть еще один немаловажный момент – качество поверхности монолитного бетона. Заказчик зачастую предъявляет очень жесткие требования по обеспечению уровня поверхности, заявляя, чтобы она соответствовала классу А-3. Чтобы этого достичь, наши специалисты должны быть не просто высокопрофессиональными и компетентными, а обладать специальными технологиями. Мы первыми в России заключили контракт с НИИЖБ им. А.А. Гвоздева и разработали технологию заливки бетона в формы сложных геометрических конфигураций с учащенным армированием. Но чтобы осуществить подобную заливку, необходимо иметь специально подготовленную смесь. Мы ее готовим, используя в качестве наполнителя гранитную щебенку фракцией от 3 до 6 мм, плюс пластификаторы. В результате бетон получается жидкий, но тяжелый, поэтому, заполняя объем, он становился плотным и абсолютно однородным, без образования микротрещин. Мы довели эту технологию практически до совершенства и сейчас используем ее на других объектах. Поверхность получается идеально ровной, не требующей последующей доработки – шпатлевки или затирки.

 Какие из объектов, построенные МФС-6 в предыдущие годы, вы могли бы выделить?
– Если говорить о комплексной застройке территорий, где большая роль отводилась архитектурной составляющей, то это, безусловно, жилые комплексы на Ходынском поле и в Загорье, дома на улице Циолковского и офисное здание ВТБ Воронцовской улице. Это монолитные конструкции арены и гостинично-офисных зданий комплекса «Динамо», высотные жилые корпуса в районе Левобережный, на улицах Дыбенко и Михневской. Сегодня, имея богатый опыт высотного строительства, мы можем возвести объект любой сложности и конфигурации.

 Вы подчеркиваете, что МФС-6 постоянно участвует в тендерах. Насколько эффективна данная работа?
– Мы ежемесячно подаем порядка 30–50 заявок на участие в тендерах на производство строительных работ по всей России. Конкурсную документацию в каждом случае нужно тщательно прорабатывать, анализируя наши возможности, готовить в электронном виде предложения. Все «холостые» конкурсы – это наши прямые убытки. К сожалению, сегодняшняя парадигма такова, что на тендерах нет конкуренции в ее классическом ее виде. Например, мы участвовали в конкурсе на выполнение реконструкции и строительства корпусов Института международных экономических связей (ИМЭС) на Мосфильмовской улице. Подали с экономической точки зрения наиболее оптимальную заявку. Но тендер в итоге выиграла компания, а в ней числилось лишь 6 сотрудников, не имеющая ни квалифицированных строительных кадров, ни соответствующего оборудования.
Понятно, что со временем ситуация в проведении конкурсов изменится и участвовать в них будут только реальные строительные фирмы, имеющие опыт работ. Но пока это только перспектива.

 Как вы относитесь к принятым недавно поправкам в законы, регулирующие строительную деятельность?
– Что касается изменений в 214-ФЗ, требования ужесточаются и в отношении уставного капитала, и по отчислениям в компенсационный фонд. На мой взгляд, данные положения отягощают и удлиняют процессы в строительстве. Поскольку чем сильнее ужесточения, тем больше издержки и выше стоимость квадратного метра жилья. Это не решит вопросов с дольщиками, обезопасить их, конечно, нужно, но несколько по-другому.
Правительство, Минстрой занимаются этими непростыми вопросами. И все-таки что касается законодательной базы, то в части внесения в нее поправок, считаю, необходимо сделать передышку. Изменения должны работать эффективно, но быть минимальными. Без компенсационных мероприятий по господдержке ипотеки, которая, как вы знаете, завершилась, это может вызвать осложнения.
Это те проблемы, с которыми мы пришли к нынешнему рубежу и которые весьма жестко влияют на нашу деятельность, как, впрочем, и на остальных участников строительного процесса.

 Каковы пути их решения?
– Никаких секретов здесь нет. Не первый год на всех уровнях ведутся разговоры о необходимости усиления внимания к реальному сектору экономики. Дело в том, что в экономической природе не существует никаких источников добавочной стоимости, кроме труда. Можно заниматься коммерческой деятельностью, спекуляцией, но новый продукт или усовершенствованный прежний, имеющий добавочную стоимость, можно создать только в материальном производстве.
Те внешние факторы, которые влияют сегодня на российский строительный комплекс и в меньшей степени на столичный, вызывают состояние неопределенности. Проводятся конференции, на которых присутствуют финансисты, представители добывающих отраслей, девелоперы, разрабатываются различные платформы. И что дальше? Как правило, мало что меняется, потому что из реальных производственников на подобных мероприятиях редко кто бывает. Понятно, что страна находится в условиях международных санкций, но и в этой непростой ситуации, на мой взгляд, необходимо находить стимулы для развития строительного производства как одного из локомотивов, если не главного, экономического развития. Например, снизить кредитные ставки. Думаю, что государство непременно этим займется в ближайшем будущем.

 Как вы оцениваете нынешнюю экономическую ситуацию в стране? Насколько она сложна для вас?
– Не могу сказать, что нынешняя экономическая ситуация исключительная. Все это мы уже проходили и смогли быстро сориентироваться в новых экономических условиях, перестроиться и пойти дальше. Никаких сокращений в компании не произошло и не предвидится. Мы даже дополнительно набираем рабочих. Конечно, то, что происходит на отечественном финансовом рынке, вызывает серьезные сложности в деятельности строительных, подрядных организаций. Но они преодолимы. От нас требуется весьма ответственно подходить к работе – иного пути выжить у нас просто нет. И расслабляться ни в коем случае нельзя.
В МФС-6 это хорошо понимают. Ну а жизнь нам подскажет, что делать, ведь строительство будет востребовано всегда.

 В этом году еще две важные даты: 45 лет вашей работы в тресте и 25 лет вы возглавляете МФС-6. За то время, что вы руководите строительной компанией, ей не раз довелось пережить трудные времена в основном благодаря современной перестройке системы управления. Планируются ли изменения в организационной структуре предприятия в ближайшей перспективе?
– Что касается знаменательных для меня дат, то, совершенно верно, в этом году я их отмечаю. Что же касается нашей организационной структуры, то в 2016 году мы завершили разработку собственной автоматизированной системы управления, над которой трудились более четырех лет. Это очень важно, поскольку теперь мы перешли непосредственно на управление проектами. То есть под каждый проект создается соответствующая структура. Она позволяет учитывать все наши издержки и затраты, формировать сроки строительства и подвоза на объект конкретных видов стройматериалов. Все это автоматизированная система обсчи-
тает.
Безусловно, все расчеты автоматизированы и контролируются в постоянном режиме. Чтобы создать подобную систему, мы искали специалистов по программному обеспечению по всей России. Просили помочь нам итальянцев и французов, но те не смогли, потому что подобного нет даже у них. Пока система запущена как пилотный проект, который во втором полугодии трансформируется в рабочий бизнес-процесс.

 Спасибо. Газета «Московская перспектива» от всей души присоединяется к поздравлениям коллектива МФС-6 с юбилеем.

КОМПАНИИ МФС-6 – 80 ЛЕТ
17 апреля 1937 года народный комиссар оборонной промышленности СССР Моисей Рухимович подписывает приказ № 147 об учреждении Государственного союзного строительного треста № 18, родоначальника МФС-6. Его главной задачей становится возведение Центрального аэрогидродинамического института имени Н.Е. Жуковского и Летного исследовательского института. Помимо этого трест успешно работает на строительстве крупных авиационных оборонных заводов в Москве, Балашихе и Ступине.
После Великой Отечественной войны в стране катастрофически не хватает жилья. Передовой трест подключают и к этой работе. Одновременно он строит полторы сотни важных, но разных по назначению объектов в городе и области и при этом продолжает успешно возводить объекты авиапрома.
Объем введенного «Мосстроем-18» жилья за 1957 год составил 32,5 тыс. кв. метров, а в 1958-м трест сдал в эксплуатацию уже 71,8 тыс. кв. метров квартир.
В середине 60-х годов конвейер индустриального жилищного строительства заработал в столице на полную мощность, а «Мосстрой-18» уверенно входит, по признанию городских властей, «в число признанных лидеров и новаторов». Трест ведет масштабное строительство в Отрадном, Строгине, Бибиреве, Ясеневе, Бирюлеве, Марьине, Люблине, Филях, Кунцеве, Крылатском, на Ленинградском шоссе и в центре города. По инициативе бригадира, заслуженного строителя России Ивана Дюкарева (будущего Героя Социалистического Труда), на предприятии появляются комплексные бригады расширенного профиля. Новый бригадный метод позволяет в 1,5 раза повысить производительность труда, снизить себестоимость строительства, улучшить качество работы. Трудиться в передовом тресте почетно, 13 комплексных бригад треста признаны лучшими в строительной отрасли Москвы.
В середине 70-х годов производственные показатели предприятия достигают фантастических размеров: в 1975 году построено и сдано в эксплуатацию 661,8 тыс. кв. метров жилых площадей, сооружено 604,9 тыс. кв. метров нулевых циклов только жилых домов, не считая детских дошкольных учреждений и объектов здравоохранения, уложено 168,2 тыс. кв. метров дорог и тротуаров. 1 апреля 1976 года указом Президиума Верховного Совета СССР «Мосстрой-18» награжден орденом «Знак Почета».
Возведение нулевых циклов в комплексе с инженерными коммуникациями и дорогами становится одним из профильных направлений деятельности компании. В связи с этим 24 апреля 1975 года «Мосстрой-18» был переименован в Московский государственный трест специальных работ «Мосфундаментстрой-6».
В конце 80-х годов страна входит в эпоху перемен. В мае 1990 года МФС-6 становится первым в строительной отрасли арендным предприятием, а затем и акционерным обществом. С 1992 года трест возглавляет заслуженный строитель РФ, кандидат экономических наук Виктор Нестеренко, пришедший в трест 20 годами раньше на должность монтажника стальных и железобетонных конструкций.
В поисках перспектив развития, адаптируясь к рыночным условиям, с середины 90-х годов МФС-6 внедряет и развивает в столице технологию монолитного домостроения. Трест закупает самую современную импортную оснастку. Десятки его инженерно-технических работников и квалифицированных рабочих стажируются во Франции, Германии, Швеции и США.
Строительство объектов по индивидуальным проектам оправдывает затраты и становится стратегией развития предприятия. МФС-6 реализует свои возможности и в социально значимых, и в крупных инвестиционных проектах. Таких, как комплексная реконструкция 1-го и 2-го микрорайонов района Левобережный, снос пятиэтажек первого периода индустриального домостроения. Реализованы грандиозные проекты – строительство комплекса «Гранд-паркъ» на Ходынском поле и жилого квартала «Загорье» в Бирюлеве Восточном. Компания – один из главных участников возведения спортивного комплекса «Динамо» на Ленинском проспекте, строит станцию метро «Окская». Ведет сложнейшие работы по возведению сооружений Белорусской атомной станции, активно участвуют в реконструкции городских кварталов и возрождении памятников культуры России.

Законопроект о реновации пятиэтажек одобрен в первом чтении
  • 24 апреля, 19:05
  • Елена Егоршина
ГК «ВекторСтройФинанс» реализует стратегию развития коммунальной территории Грайвороново
  • 24 апреля, 19:30
Почему мегаполис, ориентированный на комфорт и безопасность граждан, выгоден и бизнесу
  • 24 апреля, 19:17
  • Дарья Быстрова